2025/08/25 | 10:00〜12:00

海外子会社管理の実践 〜リスクマネジメント・コンプライアンス活動、...

グローバル競争が激化する中で日本企業が海外市場へ進出する際に直面する大きな問題の一つが、海外子会社の管理です。その原因としてよくいわれるのが、現地独自の法制度、文化、商慣習の存在といった外在的な...

2025/08/25 〜 2025/10/31

海外子会社管理の実践〜リスクマネジメント・コンプライアンス活動、...

グローバル競争が激化する中で日本企業が海外市場へ進出する際に直面する大きな問題の一つが、海外子会社の管理です。その原因としてよくいわれるのが、現地独自の法制度、文化、商慣習の存在といった外在的な...

2025/12/16 | 13:30〜16:30

グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針を踏まえた　子会社...

持株会社化やグループ経営が進展し、グループ全体でそのメリットを享受する一方で、子会社において発生した不祥事が親会社やグループ全体に対して重大な悪影響を及ぼす事例も生じています。 　そのため、子...

自律型組織に欠かせない3つの条件。〇〇がある組織に当事者意識は生ま...

社員全員が当事者意識を持って会社の利益を追求し、自ら行動できる自律型組織。中小企業でそんな理想の組織を作り上げた企業があります。それが、株式会社吉村です。しかし、橋本久美子社長は「“あるもの”が...

あなたは反対する部下を“説得”していませんか？強い組織を作るため...

金属加工業を営む町工場の3代目でありながら、自分のやりたいことを実現するために「株式会社日本ツクリダス」を設立した角野嘉一社長。「モノづくり」と「コトづくり」の両輪で様々な事業を展開し、初年度1...

【イベントレポート】組織立ち上げから社内改革の軌跡　資生堂...

株式会社ビズリーチは「組織立ち上げから社内改革の軌跡 資生堂の採用体制」と題したWebセミナーを開催しました。株式会社資生堂の辻田 英俊様にご登壇いただき、0から築き上げた採用チームとそのプロセ...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につ...

リーダーは「やりがい」という言葉を口にするな。稲盛和夫ら先人の教...

「ピンチをチャンスに変える」。それを見事に実践したのが、大阪ミナミの王宮/道頓堀ホテルグループです。大手ビジネスチェーンの攻勢により宿泊事業が苦境に陥った同社は、未開拓だった海外の個人客に活路を...

「自分は誰一人幸せにできていない」と気付いた社長。女性アルバイト...

「自分は誰一人幸せにできていないということに気がついて、ずっとつらかったんです」そう語るのは、岐阜県岐阜市で総合建設業を展開する三承工業 代表取締役の西岡徹人さん。はじめて実施した無記名での社員...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につ...

社長は社員を“褒めない”。V字回復「ホッピー」、キリっとほろ苦い組...

ビアテイストの炭酸飲料「ホッピー」。居酒屋で見かけることも多いのでは？しかし、一時は売上が低迷した時期もありました。その危機を乗り越える立役者となったのがホッピービバレッジ株式会社の3代目・石渡...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加...

成功をたぐり寄せた二代目。ブーム終焉でも撤退しなかった強烈な胆力...

1990年代の地ビールブーム。多くの企業が参入したものの、撤退もまた多くありました。クラフトビール「COEDO」で知られる埼玉・協同商事も一時は撤退寸前まで追い込まれ…。今でこそブーム時の6倍と...

モビリティカンパニーへの変革を「全員活躍」で加速するトヨタの人づ...

モビリティの新たな価値を創出するために、今トヨタはどんな人事面での改革を進め、未来を支える人材育成に取り組んでいるのか、人事労務の課題に向き合うSmartHRの重松氏が聞いています。 Ma...

突然の幹部社員の退職…！そうなる前に不可欠な、社員の心の掴み方

「失恋以上のショックでした」社長になって4年目。社内改革を推進させていこうと勢い込んでいた矢先に、もっとも信頼していた幹部からの退職願。彼ありきで考えていたプランが泡となった瞬間だ。一体なぜ？何...

自動車・モビリティ業界におけるタレントマネジメントの未来

自動車・モビリティ業界におけるタレントマネジメントの未来と、Modis VSNについてまとめました。ニューノーマル時代の人材戦略にぜひお役立て下さい。 新型コロナウイルスの影響により、世界...

【知識ゼロから学ぶ】BCP（事業継続計画）策定の基本

本資料では、BCPの具体的な定義、策定・実施・検証の流れ、策定のコツなどを分かりやすく解説します。 戦争、パンデミック、地震など…企業を脅かす緊急事態は突然発生します。そういった不測の事...

5億から50億への勝ち筋。部下への罵声をやめ、社長がやっと気づいた組...

良質な羽毛で作られたダウンジャケットや寝袋で知られる、株式会社ナンガ。代表取締役社長の横田智之さんが入社した2001年に1億円だった売上は、昨年度44億円を超えました。そして、「社長が居なくても...

カチアルサポートご活用ガイド

人手不足・スキル不足の課題に対するサポートをオンラインで提供するNTTグループのアシスタントサービスをご紹介します。 「急な退職者が出た…」「大量受注で新業務が発生…」など、人手不足でお悩みの...

味の素(株)が歩んだV字回復への道。企業変革を経た今「人財投資には価...

「うま味」の発見を起点に創業して113年。食品企業でありながら、高い技術力を武器に事業を展開する、味の素株式会社。右肩上がりに成長を続けていたものの、2016年を皮切りに株価が低下。そこに大きな...