2026/02/18 | 15:00-16:00

【補助⾦のプロが最新情報を解説】 物流関連補助金｜令和8年度 最新動...

令和8年度、物流関連の設備投資向け補助金が大幅に拡充。 省人化・自動化・DXを支援する補助金に加え、倉庫・物流センターの建設、マテハン設備導入に対応する制度、 1案件あたり最大50億円規模の...

2026/02/25 | 15：00～17：40

【Zoom参加】実運送会社 勝ち残りセミナー | e物流

第1部「交通事故撲滅！安全は習慣が育てる」≪概要≫ 運送会社として避けて通れない交通事故の撲滅。なぜ事故が起こるのか、なぜ事故が減らないのか。どのような指導が大切なのか、わかりやすく紹介します...

2025/10/24 〜 2026/04/30

【Excel演習】Excelで学ぶ 経営戦略とファイナンス〜経営戦略を定量的...

事業の特性や業界における企業の競争優位を分析するフレームワークとして経営戦略論がありますが、とかく定性的な議論に終始しがちです。企業の事業内容や成長可能性を把握し、具体的な意思決定を行うためには...

2025/11/06 〜 2026/04/30

【Excel演習】Excelで学ぶDCF法実践講座〜実際のデータを用いたExcel...

DCF 法などの企業価値評価手法は、M&A の買収価格の算定や企業再生などの実務で用いられるだけでなく、今や企業の経営戦略を策定する上での重要なツールとなっています。DCF 法の習得には、フリー...

2021/11/12 〜 2099/12/31

「人材・組織・はらたき方」の2021総決算と2022への示唆｜PERSOL

ニューノーマル時代の採用選考～オンライン採用の成功の鍵を探る～ 優秀人材（スター社員）の考え方・見つけ方 プロフェッショナル人材と共に経営課題を解決！ ～加速する外部人材活用イノベーション～ れ...

3分でわかる！ラクラク分析レポート

人事データをかんたんに集計できる「ラクラク分析レポート」について、３分で解説します！ 戦略人事や働き方改革推進の重要度が増している中、経営の意思決定に資する人事データの活用が期待されていま...

孫正義社長から学んだ「成果を出すための3条件」。元右腕が語る、組織...

ソフトバンクで8年間にわたり、孫正義社長の右腕として数々の事業を成功に導いてきた三木雄信さん。現在は、英語コーチングスクール「TORAIZ（トライズ）」を運営するトライオン株式会社の代表を務めて...

「あなたは社員に経営の責任を押しつけている」と叱責され目が覚めた...

「自分は社員を駒のように扱っていました…」こう後悔するのは、札幌で業務用冷凍ケーキを製造販売するclimbの社長・佐々木亮太郎さん。「あと1週間で倒産する」という会社を譲り受け、一時は倒産を逃れ...

セミナー「「個」を磨き、時代を切り拓くリーダーになる」の詳細情報...

新任管理職やリーダーの皆様は、新たな使命感に燃え、強い責任を感じていることと思います。又、将来に向けて大きな夢を描いていることでしょう。本セミナーでは、「これからの管理職・リーダーに求める役割」...

「人が辞めない会社」で急成長、業界日本一へ。貫くたった一つの行動...

昨今ブームとなっているキャンピングカーで日本一のシェアを誇る株式会社ナッツ。1996年に新規参入し、国内の年間生産台数約8,700台のうち、約1,100台を製造販売しています。同社の成長の背景に...

社長は権限委譲をしない。ヒットを生み出し続ける組織の礎にあるもの...

父から事業を受け継いだ水道工事事業、タピオカミルクティー発祥といわれる台湾の老舗カフェ「春水堂」の運営、スーツのような作業着を販売するアパレルブランド「WWS・ワークウェアスーツ」と全て異業種な...

アルバイトから始めて社長に就任。カリスマ創業者が立ち上げた「日高...

首都圏であればほとんどの駅前で見かけると言っても過言ではない「熱烈中華食堂 日高屋」。リーズナブルで美味しく、さらにどこへ行っても駅前にあるという立地の良さでファンを増やしてきた。2022年5月...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につな...

人は「事実と感情」を分けられない。崩壊寸前の町工場をチームに変え...

東亜成型株式会社の3代目社長・浦竹重行さんは、リーマンショックで苦しい時期に会社を継ぎ、事業を立て直す苦境に立たされました。現場で日々起こるすれ違いやコミュニケーションのトラブルに悩んだ結果、仕...

V字回復の道を歩むクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。変革の...

2006年に日本へ上陸し「行列ができるドーナツ屋」として一世を風靡したクリスピー・クリーム・ドーナツ。2015年に大量閉店の局面を迎えましたが、見事に復活を遂げています。その裏には2012年から...

社員に「自分たちはお払い箱」と言わせてしまった。社長の後悔と対話...

リーダーが高々と業務改革を掲げるものの、現場の社員との間にすれ違いが生じるのは、多くの組織で耳にする話です。大事なことは、そこでどう行動するか？山形・寒河江市の株式会社マイスターは今でこそ「TO...

あなたは反対する部下を“説得”していませんか？強い組織を作るため...

金属加工業を営む町工場の3代目でありながら、自分のやりたいことを実現するために「株式会社日本ツクリダス」を設立した角野嘉一社長。「モノづくり」と「コトづくり」の両輪で様々な事業を展開し、初年度1...

セミナー「＜科学の目＞王者コダックと2番手富士フイルムの明暗および...

どんな優れた商品も時がたてばマーケットから消える運命にあり写真フィルムが典型的な例。王者コダックは写真フィルムから手を引けずにビジネス界から姿を消して、2番手の富士フィルムは写真フィルムから手を...

理念を共有し、全社一体を目指す。三菱自動車の組織改革

三菱自動車はかつて、ある問題が発生した際に「三菱自動車全体で自動車開発に対する理念の共有がなされず、全社一体となって自動車開発に取り組む姿勢が欠けていたことが本質的な原因であった」と指摘されまし...

RIETI-ECGI-WBF連続ウェビナー第4回「新しい企業の概念（A New Conce...

経済産業研究所（RIETI）、欧州コーポレートガバナンス研究所（ECGI）と共催で、「企業と株主の関係、企業の目的（purpose of corporation）」をテーマに、５回シリーズのセミ...