2024/04/21 〜 2024/12/31

【Excel演習】Excelで学ぶDCF法実践講座〜実際のデータを用いたExcel...

DCF 法などの企業価値評価手法は、M&A の買収価格の算定や企業再生などの実務で用いられるだけでなく、今や企業の経営戦略を策定する上での重要なツールとなっています。DCF 法の習得には、フリー...

2025/01/14 | 9:30〜12:30

人的資本指標の算出手法と経営指標との連動方策 〜人的資本経営の基本...

組織を構成する人材の価値を数値化して高めることに着目した「人的資本経営」の必要性が高まっています。しかし「人的資本は定量化できない部分が多い」「数値化する方法がわからない」「数値化した結果を経営...

2024/09/27 〜 2025/01/31

押さえておきたいM&A契約の勘所

M&Aは、成長戦略や競争力強化の方法として欠くことのできない経営上の選択肢の一つとなっています。実際、日本企業が売り手・買い手になったM&Aの件数は、10年前と比較しますと倍近くとなっています。...

2025/03/18 | 18:00〜20:00

【唐津市×JCC共催】コスメ×環境セミナーvol.1を開催します

近年、SDGs（持続可能な開発目標）の推進に伴い、企業活動にも「脱炭素社会」「循環型社会」「自然共生社会」の実現に向けた取り組み実装が求められています。化粧品業界も例外ではなく、企業の持続可能性...

2025/03/28 | 10:00〜12:00

ストーリーで学ぶM&Aの基礎 〜初心者でもわかるM&Aの全プロセス：基礎...

M&Aは、成長戦略や競争力強化の方法として広く認知されており、欠くことのできない経営上の選択肢の一つとなっています。M&Aは経営戦略として浸透しているものの、必ずしも頻繁に行う取引ではないことも...

2025/03/28 〜 2025/09/30

ストーリーで学ぶM&Aの基礎〜初心者でもわかるM&Aの全プロセス：基礎...

M&Aは、成長戦略や競争力強化の方法として広く認知されており、欠くことのできない経営上の選択肢の一つとなっています。M&Aは経営戦略として浸透しているものの、必ずしも頻繁に行う取引ではないことも...

2021/11/12 〜 2099/12/31

「人材・組織・はらたき方」の2021総決算と2022への示唆｜PERSOL

ニューノーマル時代の採用選考～オンライン採用の成功の鍵を探る～ 優秀人材（スター社員）の考え方・見つけ方 プロフェッショナル人材と共に経営課題を解決！ ～加速する外部人材活用イノベーション～ れ...

セミナー「「個」を磨き、時代を切り拓くリーダーになる」の詳細情報...

新任管理職やリーダーの皆様は、新たな使命感に燃え、強い責任を感じていることと思います。又、将来に向けて大きな夢を描いていることでしょう。本セミナーでは、「これからの管理職・リーダーに求める役割」...

3分でわかる！ラクラク分析レポート

人事データをかんたんに集計できる「ラクラク分析レポート」について、３分で解説します！ 戦略人事や働き方改革推進の重要度が増している中、経営の意思決定に資する人事データの活用が期待されていま...

「人が辞めない会社」で急成長、業界日本一へ。貫くたった一つの行動...

昨今ブームとなっているキャンピングカーで日本一のシェアを誇る株式会社ナッツ。1996年に新規参入し、国内の年間生産台数約8,700台のうち、約1,100台を製造販売しています。同社の成長の背景に...

社長は権限委譲をしない。ヒットを生み出し続ける組織の礎にあるもの...

父から事業を受け継いだ水道工事事業、タピオカミルクティー発祥といわれる台湾の老舗カフェ「春水堂」の運営、スーツのような作業着を販売するアパレルブランド「WWS・ワークウェアスーツ」と全て異業種な...

アルバイトから始めて社長に就任。カリスマ創業者が立ち上げた「日高...

首都圏であればほとんどの駅前で見かけると言っても過言ではない「熱烈中華食堂 日高屋」。リーズナブルで美味しく、さらにどこへ行っても駅前にあるという立地の良さでファンを増やしてきた。2022年5月...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につな...

人は「事実と感情」を分けられない。崩壊寸前の町工場をチームに変え...

東亜成型株式会社の3代目社長・浦竹重行さんは、リーマンショックで苦しい時期に会社を継ぎ、事業を立て直す苦境に立たされました。現場で日々起こるすれ違いやコミュニケーションのトラブルに悩んだ結果、仕...

V字回復の道を歩むクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。変革の...

2006年に日本へ上陸し「行列ができるドーナツ屋」として一世を風靡したクリスピー・クリーム・ドーナツ。2015年に大量閉店の局面を迎えましたが、見事に復活を遂げています。その裏には2012年から...

社員に「自分たちはお払い箱」と言わせてしまった。社長の後悔と対話...

リーダーが高々と業務改革を掲げるものの、現場の社員との間にすれ違いが生じるのは、多くの組織で耳にする話です。大事なことは、そこでどう行動するか？山形・寒河江市の株式会社マイスターは今でこそ「TO...

あなたは反対する部下を“説得”していませんか？強い組織を作るため...

金属加工業を営む町工場の3代目でありながら、自分のやりたいことを実現するために「株式会社日本ツクリダス」を設立した角野嘉一社長。「モノづくり」と「コトづくり」の両輪で様々な事業を展開し、初年度1...

“責任”なくして本当の心理的安全性は成立しない。組織が失敗から学...

今、世の中で叫ばれている「心理的安全性」。しかし、実際の施策に落とし込み、成果を出せている企業はどれほどあるでしょうか？そこに組織全体で愚直に取り組み、“失敗を恐れない風土”を作り上げたのが、「...

セミナー「＜科学の目＞王者コダックと2番手富士フイルムの明暗および...

どんな優れた商品も時がたてばマーケットから消える運命にあり写真フィルムが典型的な例。王者コダックは写真フィルムから手を引けずにビジネス界から姿を消して、2番手の富士フィルムは写真フィルムから手を...

理念を共有し、全社一体を目指す。三菱自動車の組織改革

三菱自動車はかつて、ある問題が発生した際に「三菱自動車全体で自動車開発に対する理念の共有がなされず、全社一体となって自動車開発に取り組む姿勢が欠けていたことが本質的な原因であった」と指摘されまし...