2024/11/11 〜 2025/03/31

企業法務の現在と未来〜他部署・外部弁護士とのかかわり方やインハウ...

企業を取り巻く外部環境の著しい変化に伴い、法務部署に求められる役割が近年大きく変化しています。法務部署の他部署や外部弁護士とのかかわり方に変化が生じているとともに、インハウス弁護士やリーガルテッ...

2024/11/08 〜 2025/05/31

対面・オンラインいずれにも対応できる監査ヒアリングに必要なヒュー...

リモートワークの導入が進んだことにより、これまでの対面での監査に加えてオンラインでの監査にも対応することが必要となりました。これからの監査担当者にとって重要なのは、対面、リモートワークいずれにも...

岐阜の下請け企業が年商60億超えの企業グループへ。成長の裏側には何...

市場縮小や人手不足といった大きな課題に、地方企業や中小企業はどう立ち向かっていくべきなのでしょうか。岐阜に本社を構えるメイホーホールディングスは、社員8名の下請け企業から、30年で全国17社・9...

離職の予兆は把握できる？組織課題の可視化とは

SmartHRの従業員サーベイを用いて「見えないSOS」を「見える化」する方法をご紹介。エンゲージメントを改善し、突然の退職を防ぎましょう。 従業員の「離職」と聞くと、多くの担当者はドキッ...

「あなたは社員に経営の責任を押しつけている」と叱責され目が覚めた...

「自分は社員を駒のように扱っていました…」こう後悔するのは、札幌で業務用冷凍ケーキを製造販売するclimbの社長・佐々木亮太郎さん。「あと1週間で倒産する」という会社を譲り受け、一時は倒産を逃れ...

「分かっている」と「そうかもしれない」の区別がついていますか？【...

　この連載では、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』をもとに、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」について、ストー...

プロダクトで価値を出すために最初に答えるべき問いとは？【はじめて...

　この連載では、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」についてお伝えしていきます。下敷きに置いているのは、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォ...

“指示”ばかりでは人も組織も育たない。自律型組織に必要なリーダー...

「部下が自分で考えて行動してくれない」「いつもこちらの顔色を伺っている」「もっと自発的に業務に向き合ってほしいのに…」このように、社員の自律や自発、主体性などに悩みを抱えている企業は多いのではな...

1on1ミーティングで確かな成果を出す方法

書籍『60分でわかる！ 1on1ミーティング実践超入門』（技術評論社／島田友和・寺内健朗著）から、1on1ミーティングを実践するにあたっての、さまざまな前提知識や考え方、困ったときの対応方法など...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加...

製造業のデジタル変革をSalesforceで

Salesforce が解決します。顧客を中心に”つながる"バリューチェーン。 製造メーカーが抱える「見えない」悩みを、世界No.1 のCRMを製造業向けに拡張した製造業のためのプラットフォー...

[Salesforce Live] 営業ノウハウ大公開！結果に繋がる新時代のコラボ...

ビジネスパーソンなら誰もが作成経験のある「議事録」。内容をメモして関係者に送るだけで終わっていませんか？ Salesforce Anywhere (Quip) で作る議事録は、Salesforc...

Slack を使って非効率な会議から脱却する 10 の方法

多くの企業で採用されているSlackを取り上げ、非効率な会議から脱却するための10の活用方法を紹介します ナレッジワーカーの多くが柔軟性の高い働き方を求めている昨今、「どこで働くか」だけで...

【プロジェクト管理シリーズ、炎上からの脱出】（Vol.2：）アナタがプ...

プロジェクトの管理の手始めは、アナタ（リーダー）が、メンバーに信頼されること。優しすぎれば追従になる。上から目線だと反発される。媚びることなく、威張ることなく、ほどよく自然に、メンバーから信頼さ...

【プロジェクト管理シリーズ、炎上からの脱出】（Vol.4：）プロジェク...

プロジェクト管理の最終目標は、メンバーが自発的に実行すること。アナタも楽できます（笑）。世の中には色んな人がいます。しかし、共通する性質もあります。その性質をうまく刺激し、競争させ、評価をくだし...

上司が持つべきものは「答え」ではなく〇〇。明日から使える1on1、3つ...

「部下と何を話したらいいのかわからない」「ただの進捗報告の場になっていて何のための時間なのかわからない」「気が付いたら自分だけが話している」など、近年多くの企業に導入されてきた1on1ですが、ど...

路上販売から社員への謝罪、社長の通信簿まで。沖縄で10億以上売れる...

2016年に誕生した「首里石鹸」をご存知でしょうか。誕生から6年で10億以上を売り上げるブランドに成長し、東京や大阪にも出店するなど急成長しています。この石鹸の歴史を辿ると、すべてが自己責任の「...

①【営業の量編】今年度の売り上げ目標金額が昨年度の２倍になったら...

「今年度の売り上げ目標金額が決まりました。昨年度の2倍でお願いします」と言われたらどうするのかを真剣に考えました。 「今年度の売上目標は、昨年度の2倍」…どのように達成しますか？ 勘...

みんなでデータ活用するための入門ガイド

データ活用は組織内にいる「みんな」で取り組むことで成功します。 企業が勝ち残るためにはデータに基づいた意思決定や判断、つまり「データ活用」が必須と言われています。そこで、データ活用に関心の...

「俺は経営者として優秀じゃない」から始まった組織改革。離職率3％、...

「自分は経営者として優秀じゃなかった」。前職の経験から「自分が経営すれば必ず儲かると錯覚していた」と話すのは、株式会社カーセブンデジフィールドの井上貴之社長。取締役就任3年目で経営危機に。離職率...