2023/06/07 | 13:00 - 16:00

IPランドスケープ・知財情報戦略講座：社内実践編（全4回）

○講座のポイント： 　2021年6月公表の改定CGCの本格運用に伴い企業価値を高める切り札として知財に注目が集まり、知財投資の開示と監督に必須の「知財活動の視覚化機能」は勿論、事業を競争優位に...

2023/06/09 | 14:00 -16:00

中小製造業のための「売れる仕組みの作り方」～トーク・プレゼン術は...

「良いものを作っていれば自然に次の注文が来る」という時代は終わりました。 例えば、中小規模の部品加工メーカーには営業部門がない会社が多く、経営陣も含めて「営業なんてしたことない」という営業...

2023/06/14 | 10:00 - 17:00

QC工程表＆作業標準書のつくり方と品質不良の未然防止活動・人材育成...

１）工程管理を強化したいが、良い方法がつかめない ２）１００％良品“品質は工程で造り込む”の意味が分からない ３）仕事を教えても、ルールが守れず、品質不良が頻発する モノづくり企業に於ける...

2023/04/17 〜 2023/06/14 | 2023/04/17（月）10:00 〜 2023/06/14（水）17:00

2023年定時株主総会における想定問答作成及び回答のポイント | PRONE...

2023年の定時株主総会は、株主総会資料の電子提供制度の運用が本格的に開始される中で迎えることとなります。また、新型コロナウイルス感染症は収束したわけではないものの、「5類」への移行等に伴い、社...

2023/06/16 | 10:00 - 17:00

設計ナレッジの可視化と標準化による設計高度化実践講座～脱.属人的設...

「設計ナレッジを可視化し、属人的な設計から脱却する｣ 「標準化をして効率的な設計をする｣ 「引退間近のベテランの頭の中を見える化する｣ いわゆる「設計の見える化・設計ナレッジ（暗黙知）の形...

2023/06/23 | 10:00 - 17:00

～技術者向け「利益思考力:registered:」強化講座～「原価低減でしか...

日本のモノづくりはQCDのうち、QDを維持しながらCを低減する、【原価低減（安売り競争での強さ）】を利益の源泉としてきました。 これこそがデフレ下の日本ではまさに「企業競争力」を左右する強さの...

2023/09/07 | 10:00 - 17:00

品質・納期・原価のトラブルを防ぐ外注先の重要管理点と指導法

製造業が、垂直統合型から水平分業型へ、さらにはファブレス化と進みつつある現在、魅力ある製品を継続的に市場供給するためには、バリュー・チェーン上にある外注先の管理がますます重要となってきます。 ...

2023/09/15 | 18:30 - 20:25

デザイン組織づくりの壁 ――チームで成果をだすための取り組みとその...

　事業を成長させていくためにデザイン組織をつくりたい。今のチームをさらに拡大しデザインでできることを増やしていきたい。そう考えている人も多いのではないでしょうか。ただ、事業のフェーズや内容、所属...

2023/09/26 | 13:00 - 17:00

トヨタが実践する！全部署・全員参加型「原価マネジメント」入門～業...

　経理・会計は「仕事の結果」を集計する業務です。仕事が終わった集計（会計）を眺めても業績向上にはつながらないのは当然で、儲けるためには日々の開発業務の中で付加価値をつくり（上げる）、原価を下げる...

2023/10/06 | 10:00 - 17:00

データの連携・活用をExcelと事例で習得するデータ分析に必要な 現場...

ものづくり現場では、DX（デジタルトランスフォーメーション）によるデジタルツールの活用が進展し、スマート工場の実現が注目されています。 しかし、データを収集・蓄積することがゴールになっていません...

2023/08/15 〜 2023/10/13 | 2023/08/15（火）10:00 〜 2023/10/13（金）17:00

任意の指名・報酬委員会の実務 | PRONEXUS SUPPORT

現在、監査役会設置会社や監査等委員会設置会社においても、任意の指名・報酬委員会の設置が実務に定着しております。 任意の指名・報酬委員会の設置は、社外取締役を有効活用するための取組みの一つであり...

2023/09/01 〜 2023/10/31 | 2023/09/01（金）10:00 〜 2023/10/31（火）17:00

インセンティブ報酬設計の実務上の留意点 | PRONEXUS SUPPORT

近時、役員のインセンティブ報酬のあり方にますます注目が集まっています。コーポレートガバナンス・コードでは、経営陣の報酬に関する補充原則4-2①を始め、企業価値向上に対する経営陣と株主の利害の一致...

V字回復の道を歩むクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。変革の...

2006年に日本へ上陸し「行列ができるドーナツ屋」として一世を風靡したクリスピー・クリーム・ドーナツ。2015年に大量閉店の局面を迎えましたが、見事に復活を遂げています。その裏には2012年から...

社員に「自分たちはお払い箱」と言わせてしまった。社長の後悔と対話...

リーダーが高々と業務改革を掲げるものの、現場の社員との間にすれ違いが生じるのは、多くの組織で耳にする話です。大事なことは、そこでどう行動するか？山形・寒河江市の株式会社マイスターは今でこそ「TO...

稲盛和夫から学ぶ成功の秘訣

BizHintが「アメーバ経営」「京セラフィロソフィ」「⼈⽣・仕事の結果＝考え⽅×熱意×能⼒」についてわかりやすく解説し、さらに学んだことが読者の皆さんの業務の中でどのように役⽴てられるかを「成...

【イベントレポート】「個」の多様性を活かしたソニーの人事戦略...

株式会社ビズリーチは「『個』の多様性を生かしたソニーの人事戦略」と題したWebセミナーを開催しました。HRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏をモデレーターに迎え、ソニー株式会社の山本洋史...

強い組織は連携できている！経営と人事が良い関係性を築くには？...

経営層と人事担当者が経営戦略の実現のために今からできることを紹介します。 経営戦略を実現するには、それに連動した人事戦略が必要です。 しかし実際のところ、経営戦略と人事戦略をどう連動...

人は「事実と感情」を分けられない。崩壊寸前の町工場をチームに変え...

東亜成型株式会社の3代目社長・浦竹重行さんは、リーマンショックで苦しい時期に会社を継ぎ、事業を立て直す苦境に立たされました。現場で日々起こるすれ違いやコミュニケーションのトラブルに悩んだ結果、仕...

社員のエンゲージメントを向上させるweb社内報ツール「ourly」

エンゲージメントの重要性が高まる「社内報」について解説します。 「リモートワークにより会社の帰属意識が低下」「人材の流動性が高くなり、転職のハードルが低くなっている」などの理由から多くの企...

【イベントレポート】NECが語る119年目の大改革とその裏側

株式会社ビズリーチは「NECが語る119年目の大改革とその裏側」と題したWebセミナーを開催しました。 NECは長く製造業の会社として、半導体やパソコン、携帯電話事業を手掛け、半導体では...