2022/09/27 | 10:00 - 16:00
1つのフレームワークと3つの思考法による「創造力」養成講座
本講座では、クリエイティブ思考に必要な要素を「1つのフレームワークと3つの思考法」という極めてシンプルな形でまとめ、ロジカルに体系立ててお伝えします。このシンプルながら最強の「思考の型」をマスタ...
2022/09/28 | 9:30～12:30
【オンライン】購買・調達担当者として身に付けておくべき『話し方と...
あなたは、購買・調達担当者として自信をもって仕事をしていますか？ これからの購買・調達担当者にとって重要なのは、取引先（サプライヤー）との信頼関係を構築・維持しながら会社の利益に貢献できる価値...
2022/09/26 〜 2022/09/28 | 2022年9月26日（月) 13:30 ～ 2022年9月28日（水) 17:00
管理者のための 「問題解決力を鍛える」 ～ 組織マネジメント・組織...
「問題」とは何でしょうか。「研究・論議して解決すべき事柄」（広辞苑）とありますが、ビジネスでは目標と現状における差であり、解決すべき事柄ということになります。管理者として組織を成長させるために問...
2022/09/30 | 16:00 -
チーム全員がハイパフォーマーを目指す BDR Salesのルーティーン紹介...
本セミナーは、インサイドセールスのBDRチームに焦点を当てております。 BDRチームが実施するアウトバウンド型アプローチをどのように最適化させれば良いのか、そのコツを弊社BDR Sales L...
2022/10/11 | 13:30-16:30
セミナー「監査部門担当者が身に付けておくべき『話し方と聴き方のス...
これからの監査部門担当者にとって重要なのは、リモートワークに対応できる総合的なスキルを学び、対面監査と同水準のヒアリングによる業務遂行を実現させることです。 本セミナーでは、各スキルの重要...
2022/10/11 | 9:30-12:30
セミナー「研究者・技術者として身に付けておくべき『話し方と聴き方...
あなたは、研究者・技術者として自信をもって仕事をしていますか？ これからの研究者・技術者にとって重要なのは、上司や他部署との信頼関係を構築・維持しながら自分の主張を通し、会社の利益に貢献で...
2022/10/20 | 13:00～16:00
研究者・技術者として身に付けておくべき『話し方・聴き方』のヒュー...
本セミナーでは、上司や他部署との信頼関係を構築・維持するために必要なヒューマンスキルの重要ポイントに絞りこんだ内容を講義ばかりではなく、ワークを交えながら具体的・実践的に解説します。
2022/10/21 | 13:30-16:30
セミナー「IR部門担当者として身に付けておくべき『話し方と聴き方の...
あなたは、ＩＲ担当者として自信をもって仕事をしていますか？ これからのＩＲ担当者にとって重要なのは、上司や他部署との信頼関係を構築・維持しながら自分の主張を通し、会社の利益に貢献できる価値...
2022/10/26 | 9:30-12:30
セミナー「情報システム部門担当者が身に付けておくべき『話し方と聴...
あなたは、情報システム（ＩＴ）担当者として自信をもって仕事をしていますか？ これからの情報システム担当者にとって重要なのは、ＩＴベンダーとの信頼関係を構築・維持しながら会社の利益に貢献で...
2022/10/28 | 9:30-12:30
セミナー「購買・調達担当者として身に付けておくべき『話し方と聴き...
あなたは、購買・調達担当者として自信をもって仕事をしていますか？ これからの購買・調達担当者にとって重要なのは、取引先（サプライヤー）との信頼関係を構築・維持しながら会社の利益に貢献できる価値...
2022/11/01 | 16:00 -
「営業体制や教育のあり方」が間違っていた！？不動産業界の営業組織...
属人的な営業体制が目立つ不動産業界が抱えるお悩みを解消するためのDX化についてのセミナーです。 「ノウハウが蓄積されず、俗人化する傾向がある・・・」 「教育担当者自身の成功体験を伝える為...
2022/11/02 | 10:00 -
Women Developers Summit（2022.11.02）
「Women Developers Summit」は、翔泳社 CodeZine編集部が主催するITエンジニア向けカンファレンス「Developers Summit」からスピンオフした、女性ITエ...
2022/11/04 | 14:00 - 17:00 JST
目標にチャレンジする社員を作る目標管理の仕組みの作り方セミナー |...
目標管理制度をやっていてこんなことはありませんか？ ☑目標管理を実施していても、社員の目標が低い ☑結局ノルマ管理になって社員のモチベーションも上がらない なにより会社全体の経営目...