【英語】企業文化を活性化するための認知活動を強化する
Achievers Workforce Institute の新しい 2022 年文化レポートでは、ほとんどの従業員 (85%) がリモートまたはハイブリッドで働きたいと考えていることがわかりま...
【英語】耳を傾ける：従業員のフィードバックがどのように帰属を促進...
過去2年間は、従業員が見えない場合でも、気が狂うことはなく、常に耳を傾ける必要があることを思い出させてくれました。従業員が組織で本当の声を出すとき、彼らは自分たちが自分よりも大きな何かの...
【英語】所属を促進するために認識プログラムを最適化する方法
強い帰属意識を持つ従業員は、より積極的で、生産的で、回復力があり、献身的です。認識は所属の重要な手段ですが、適切なプログラムがなければ、HRリーダーは必要な結果を推進できない可能性があります。A...
はたらき場所改革 ウェビナーシリーズ ④古い企業文化からの解放 | S...
「個」と「組織」、「従業員」と「経営層」の関係はどうあることが望ましいのか。自ら「新しい働き方」を実践する澤 円さんに、これからの「企業カルチャー」について聞きました。「個」と「組織」、「従業員...
【ユーザーが語る】社員の1/4を占める60代・70代の社員、 製造現場に...
これまでIT化とは縁遠かった大谷塗料株式会社の総合企画室長・可部様にChatwork導入から活用までの体験談をお話いただくセミナーです。 特にITツール利用へ抵抗のあったシニア層や製造現場への...
サイバーエージェントではなぜ若手が抜擢されるのか【週刊ウェビナー...
今回の動画では「サイバーエージェントではなぜ若手が抜擢されるのか」をテーマにお話ししました。 株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 人事統括曽山哲人様をお呼びし、若手が活躍する環境の作り方...
さまざまな世代の社員をマネジメントするには Online Class | Linked...
あなたの会社はどんな世代構成ですか。幅広い世代の社員が働く職場では、あらゆる業務に世代差の影響が及ぶ可能性があります。このコースでは多世代が働く組織をマネジメントするための基本と、すべての世代を...
【英語】リモートワーカーの統合
リモートになるということは、組織が州の境界を越えて、さらには海を越えてチームを構築できるようになり、従業員をこれまで以上に多様化できることを意味します。さまざまな場所、タイムゾーン、背景、経験の...
【英語】タイトな労働市場での定着：権限を与えられた忠実なチームを...
失業率は過去最高の3.6％であり、大量退職または大再編は依然として本格化しており、従業員の定着率はほとんどのリーダー、特にHRリーダーの最上位にとどまっています。大きな問題は、チームメンバー間の...