セミナー「メタバース×スマートシティの新たなビジネス」の詳細情報...

これからのスマートシティは「メタバース」により、従来型とは異なる非連続な進化が必要になる。 グローバルの急成長市場として脚光を浴び始めた「メタバース」は、スマートシティからの「飛び地」のテーマ...

セミナー「SDGs時代に真に生き残る企業の条件」の詳細情報 - ものづく...

Ⅰ．情報分析から見えてくる未来の企業像そしてビジネスチャンス Ⅱ．SDGs時代に生き残る企業の条件　-情報を制するものが世界を制する-

セミナー「Web3のITロードマップ2022-2028」の詳細情報 - ものづくり...

これまでのインターネットの世界観に代わる「Web3」が注目を集めています。巨大プラットフォーマーが大きな影響力を持つ現状から、非中央集権的なビジネスエコシステムへとシフトしようという取り組みであ...

The Circular Economy | Udemy 循環経済

学習内容 このコースを受講すると、循環型経済とは何か、その起源、循環型の新しいアイデアを発見する方法、価値を生み出す方法を理解できます。 また、資金調達をどこで探すべきか、最初の一歩を踏み出...

【文書別】脱ハンコ・ハンコレスを実現する方法

脱ハンコ・ハンコレスの4つのメリット、日本からハンコ文化がなくならない理由、脱ハンコ・ハンコレスを実現する方法を解説します。 新型コロナウイルスの流行によりテレワーク・リモートワークを導入...

5億から50億への勝ち筋。部下への罵声をやめ、社長がやっと気づいた組...

良質な羽毛で作られたダウンジャケットや寝袋で知られる、株式会社ナンガ。代表取締役社長の横田智之さんが入社した2001年に1億円だった売上は、昨年度44億円を超えました。そして、「社長が居なくても...

KGI／KPIツリーでの指標管理はもう古い？ プロダクトの成長指標「ノー...

　前回までは、PLG（Product-Led Growth：プロダクトレッドグロース）のフレームワークを使って、分析手法や施策の発案を中心に運用方法をご案内してきました。今回は、指標の一つである...

Bill One 導入事例

Bill Oneを導入した4つの会社をご紹介します。 インボイス制度や電子帳簿保存法への対応が必要となり、今、大きな変化を求められているのが請求書業務です。 特に紙の請求書は、全国の...

デジタルファースト虎の巻 -働く場所や時間に関係なくコラボレー...

Cookpadやニューヨーク・タイムズを始めとした9つの有名企業を掲載。新しい働き方において、各企業が何を尊重しているかを掘り下げました。ぜひ、ご覧ください。 コロナ禍を経て、出社とリモー...

自動化成功のカギは人材育成にあり RPAが機能しない3つの鍵

RPA導入を推進するうえで、乗り越えるべき「3つの壁」とそれぞれの壁を乗り超えるためのポイントを紹介します。 DX化が進む中、業務時間の縮減、人為的ミスの減少に加え、付加価値の高い業務に人...

【整体院向け】美容整体院ソリューション - YouTube

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【治療院向け】セミパーソナルトレーニングソリューション - YouTube...

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【耳鼻科クリニック向け】WEB集患強化ソリューション - YouTube

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【キーエンスに学ぶ④】ニーズの見つけ方／一流と二流の営業はどこが...

▼『キーエンスに学ぶ』(1回約30分 4回の連続シリーズ)

セミナー「ＧＸ時代を迎える再エネ事業環境を徹底解説」の詳細情報 -...

２０２３年２月、ＧＸ実現に向けた基本方針が閣議決定され、カーボンニュートラル、脱炭素社会実現のモメンタムは確実に強まっている。 今後基本方針に基づくＧＸ関連法案の成立に向けた議論が進んでいく中...

6部屋で年間売上2億！「コンパクトリゾート」新規事業を解説｜船井総...

【注目の高収益新規事業】スペシャルティコーヒー専門店とは｜船井総...

ステイシー・ボズリー: ネズミ講の見分け方 ― ステイシー・ボズリー...

2004年にある栄養剤の会社が、わずかな手間で会社の給与並の収入を得られるという絶好の機会を人々に提供し始めました。そのために必要なことは２つ、６万円のセットを買い、新会員を２人勧誘することだけ...

独立・起業しようかな？と思ったら最初に取り組むコンセプトメイキン...

「何からはじめたら良いのか分からない...」知識・経験・資金が無くても起業に向けて準備をスタートすることは可能です。店舗支援経験豊富な講師が、創業の心構え～事業化の流れ～コンセプト作りを解説。事...

“ダメ上司”に共通する4つのポイント。成功企業から学ぶ、誰でも実践...

多くの企業で課題として挙げられる組織マネジメント。「自分なりに頑張っているのに、部下の成長をまったく感じられない」「何が正解なのかわからない…」と頭を抱えている管理職の方も多いのではないでしょう...