セミナー「改訂「危険予知活動のすすめ」」の詳細情報 - ものづくりド...
危険予知活動とリスクアセスメントをよく似た活動としてとらえている場合がしばしば見受けられますが、危険予知の趣旨は、「リスク低減」ではありません。本講習内容は、危険予知訓練の重要な要素である「危険...
ステイシー・ボズリー: ネズミ講の見分け方 ― ステイシー・ボズリー...
2004年にある栄養剤の会社が、わずかな手間で会社の給与並の収入を得られるという絶好の機会を人々に提供し始めました。そのために必要なことは２つ、６万円のセットを買い、新会員を２人勧誘することだけ...
デザイン経営基礎講座:eラーニング・動画教材での研修もインソース
研修内容・特徴 新しい経営手法として注目の「デザイン経営」とは何を目指し、デザインし、進めるのか。デザインを、未来を見据えた経営資源として活用し、実のあるビジネスモデルを構築するためのポイ...
モチベーションが持続する目標設定の仕方講座:eラーニング・動画教材...
研修内容・特徴 OUTLINE・FEATURE サンプル動画 仕事のモチベーションに直結する目標設定の仕方について、「SMART」「バックキャスティング・フォアキャスティング」「K...
次期管理職向け講座～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準...
研修内容・特徴 管理職候補として期待されていても、視座の高め方やチームの牽引の仕方など、業務内容がどのように変化するかイメージを持てない方も多いのではないでしょうか。管理職に就いた際は、従...
ウィズコロナ時代のマネジメント講座～業務の標準化とディレクション...
研修内容・特徴 近年、一気に導入が進んだ在宅勤務ですが、今後も一部の仕事については、そのまま在宅での業務として定着すると言われています。 本講座では、業務の標準化やディレクションといった...
ミドルマネジメントのための経営戦略講座:eラーニング・動画教材での...
研修内容・特徴 経営トップが示す経営戦略を取り違えていないか？トップから提示される経営戦略は往々にして言葉足らずで難解。ミドルマネジメント層はトップの経営戦略を正しく読み解き、補足や細分化...
年上の部下への関わり方:eラーニング・動画教材での研修もインソース...
研修内容・特徴 今や、45歳以上のベテラン世代の7割が非管理職であり、その上司が30～40代の年下世代であることも珍しいことではない。年上の部下とどのようにコミュニケーションを取り、成果を...
イクボス講座:eラーニング・動画教材での研修もインソース
研修内容・特徴 様々な背景を持ったメンバーや働き方がある現代。働きやすい組織・チームづくりは管理職にとって、とても大切な役割です。本動画では、男性・女性問わず、部下・メンバーの出産・育児参...
女性活躍推進講座～「女性」としてではなく、まずは「自分らしい」活...
研修内容・特徴 組織にとって女性活躍推進は喫緊の課題と言えるだろう。だが、少し立ち止まって考えてみたい。「女性」の「活躍」とはいったい何を指し示すのか。組織における女性管理職の数を増やすこ...
ダイバーシティ時代のマネジメント講座～新しい時代の、チームの成果...
研修内容・特徴 多様な人材が多様な価値観をもって多様な働き方を選択する時代となった今、マネジメントする立場にいる管理職・マネージャー・リーダーは、これまでとは異なる常識を受け止め、新たなマ...
事業継続計画・マネジメント講座～BCP・BCMの基本を学ぶ:eラーニング...
「事業継続計画（BCP）」の基礎がわかる動画です。チーム編成、基本方針作成、重要業務の選定、目標復旧時間の設定、リスク分析、ボトルネックの把握といった一連の手順に加え、BCPを実行するための事業...
怒りのマネジメント講座～怒りと上手に付き合い、適切に部下を指導す...
自分にとっても部下にとっても良い職場環境を築くための「怒りのマネジメント方法」を習得する動画です。怒りについての考え方・リスクをはじめ、自身の怒りのサイン、怒りのセルフコントロール方法、部下指導...
ナラティブ・コミュニケーション講座～物語を通して相手の課題を引き...
対象者 若手層 中堅層 管理職層 ・部下や後輩から相談を受ける機会が多い方 ・ロジカルなコミュニケーションだけでは意思疎通に限界を感じている方 ・思い込みが強いメンバーに、内...
説明力向上講座～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える...
対象者 管理職層 ・上司に対して上手く意見具申できず、お悩みの方 ・説得力を高め、部下のモチベーションを引き出したいとお考えの方 ・自らの考えやミッションを周知・徹底する力を高め...
説得力強化講座～４つのポイントをふまえ、全員が納得できる結果に導...
対象者 若手層 中堅層 リーダー層 管理職層 ・会議や商談、質疑応答の場などで、主張したり説明したりする機会が多い方 ・「説得力のある話」に必要な要素を知りたい方 ・論理的...