2022/11/22 | 13:00 - 15:50 JST
全ビジネス人の基礎！問題解決に役立つロジカルシンキング-ロジックツ...
ロジカル（論理的）であるということは、筋道が通っていて矛盾がないことを指します。 あいまいな表現を避け、相手の立場に立ったコミュニケーションは、ビジネスにおいて非常に重要です。 本研修では、「自...
2022/11/23 | 13:00 - 17:00 JST
実地指導者研修 ～基本編 Vol.8 | Peatix
■■講座の目的とねらい■ 本研修は新人看護職員研修における実地指導者としてスタートした方々のプログラムです。 ①教え方のスキル ②対話スキル ③問題解決スキル ④安全・顧客満足を維持する...
2022/11/25 | 13:00 - 17:00 JST
オンラインセミナー リーダーシップ～対話と成長 Vol.30 | Peatix
■■学習内容■ １．組織に学習を起こさせるリーダーシップとは、を検証する。 ２．PDCAとOODAの問題解決プロセスの相違について事例を通して学ぶ。 ３．思考を促す質問のスキルについて検証...
2022/11/29 | 13:00〜15:00
明日から何をすべきかわかる!!「企業改革」のスペシャリストが全部答...
組織変革のスペシャリストや普段関わりがない他企業の人事の人に悩みをぶつけることで、問題解決の糸口を提供し、明日からの業務や検討施策に活かしていきましょう!
2022/11/30 | 9:00 - 19:20 JST
自分を高め・他人を動かす中堅社員スキルアップ研修-フォロワーシップ...
実務上の課題を適切に処理する「問題解決」や、管理職と現場の“渡し船”となるための「フォロワーシップ」など 現場の中心的存在として活躍するためのスキルを幅広く学習します。
2022/12/01 | 10:00～12:00
管理職・マネジャー自身が"自分で忙しくしている構造"に気づくには？...
多くのマネジメント研修やマネジメント定着支援を通じて、できるマネジャーとできないマネジャーの差は、 ・問題解決の視点で、火消しか課題解決か ・人材育成の視点で、部下の話に耳を傾けられるか、忙...
2022/12/02 | 15:00 - 16:30
イノベーション人材：成形・製造業 中小企業（ y.terakawa@plalink.j...
イノベーションの必須要件は、 研究員の専門能力でも研究インフラでも研究費でも無い。 多くの事例を見ると、共通する要件が見えて来る。その必須要件を述べる。 申し込みアドレス：https:...
2022/07/06 〜 2022/12/05 | 2022/07/06 (水) / 2022/12/05 (月) 10:00~17:00
効果的な是正処置対策と“問題解決技法”実践セミナー | 日本能率協会...
●確実な是正のための(再発させないための)原因分析や原因特定の考え方や方法を身に付ける。●確実な是正につなげるための、内部監査における発見事項や指摘事項の“適切な記述”を身に付ける。●是正処置や...
2022/12/06 | 10:30 ~ 17:30
「トヨタ流なぜなぜ分析」の基礎と実践ポイントおよび不具合未然防止...
～ 「なぜなぜ分析」の手順、「トヨタ流の分析」と「各種書籍での分析」とで、大きく変わる対策例、「トヨタ流なぜなぜ分析」のポイント ～ ・トヨタ社内で使われる論理的で科学的な「５回のなぜなぜ分析...
2022/12/07 | 10:00-17:00
「こうするんです、問題解決！」
「問題解決」に必要なQC的ものの見方・考え方と改善の進め方の神髄を学ぶ ・問題解決するときに、要因を追究するのではなく、責任を追及していませんか？ ・不具合が発生したときに、とりあえず、...