業界最大級!プラスチック成形の未来が見える4日間!企業合同ウェビナー
第3回Green Molding Webinar Week|7月2日〜7月5日|視聴無料
顧客解像度を上げる仮説検証のプロセスとスタンス (1/4)
コロナ禍をはじめ、外部環境の変化や顧客の要求水準の高まりから、市場競争が激化しています。不確実性が高まり課題やニーズが目まぐるしく移り変わる状況だからこそ、腰を据えて顧客の課題に向き合う必要が...
2022/11/22 | 12:00 - 12:45
アウトカムを生む機能開発プロセスを社内に根付かせる方法~プロダクト...
近年、日本において「プロダクトマネジメント」に取り組む企業が増えている一方、まだまだ歴史が浅く、 その業務プロセスが未整備の企業が多いと考えております。 〈よくある業務プロセスにおける課題例...
2022/09/20 | 17:00 - 18:10
深いドメイン知識が求められる製品で、PMは顧客ニーズの発見にどう向...
プロダクトマネージャーは、自身にドメイン知識がないような領域でも、顧客ニーズを探索し、製品へ反映していくことが求められます。深いドメイン知識が求められる業界や、自分が決して利用者にはならない領域...
プロダクトマネージャー? それともプロダクトオーナー? どんな役割...
この連載では、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』をもとに、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」について、ストー...
2022/11/24 | 17:00 - 18:15
~成長を続ける企業のPMが語る~プロダクトマネジメント体制づくりのリ...
イベント概要近年、プロダクトマネジメントが注目を集め、スタートアップ、大企業問わず、プロダクトマネージャーを採用する企業が増えています。しかし、どのようにプロダクトマネジメント体制を構築するかに...
2023/01/26 | 16:00 -
~アウトバウンド・BDR編~「アポ率を高める方法」はシンプルだった。...
インサイドセールスのアウトバウンド営業部隊(BDR)に焦点を当てたセミナーです。現場で長くハイパフォーマーとして活躍する為のリアルなコツをご共有し、成約率低迷の壁を乗り越えるためのノウハウをご紹...
2023/06/05 | 13:30 - 17:30
“4時間でわかる”儲かる値決めの具体策部材高騰で強まる「お客様の理...
「途中で設計変更が入って、工数が増えた」 「良品を出荷したのに、不良と言われて作り直しになった」 「何か月も前に納品した品物を、錆びているから交換してと言われた」 「いつのまにか小ロットで...
2023/09/15 | 18:30 - 20:25
デザイン組織づくりの壁 ――チームで成果をだすための取り組みとその...
事業を成長させていくためにデザイン組織をつくりたい。今のチームをさらに拡大しデザインでできることを増やしていきたい。そう考えている人も多いのではないでしょうか。ただ、事業のフェーズや内容、所属...
2022/10/26 | 17:00 - 18:15
プロダクトの急成長の裏側で、PMはどんな機能開発の優先度づけをして...
前回好評の「プロダクトの急成長の裏側で、PMはどんな機能開発の優先度づけをしてきたか?」の第二弾。今回のゲストはカオナビ様とブレインパッド様です。 プロダクトマネジメントには顧客価値があり...
4月の人気記事から読み解く中小企業動向
BizHintで配信した人気記事を読み解くと、中小企業の決裁者が注目しているトレンドやポイントが見えます。本資料は、4月に配信した記事の人気ランキングを掲載し、中小企業コンサルティングの専門家で...
2023/02/14 〜 2023/02/16 | 2/14 13:00-17:50 /15 13:00 -16:50 /16 13:00-15:20
DIAMOND Transformation Summit 2023
DTS2023 激変する世界で企業が生き残る唯一の道、それは、 “Transformation”。ダイヤモンド トランスフォーメーション サミット2023「激変する世界で企業が生き残る唯一の道...
2023/04/26 〜 2023/05/19 | 24Hr 常時
Future Monodzukuri International EXPO 2023
大阪・関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」をテーマに、ICT・AI・ロボットなどの最新のテクノロジーを活用するほか、SDGs(Sustainable Development Goals)...
2023/09/27 | 10:00 - 17:00
技術コミュニケーションの基本原則~技術に詳しくない他部署やお客様...
技術者は「技術のことだけわかっていればいい」という時代は終わりました。 チームの巻き込み、他部門との連携、協力会社との協業、技術的な情報を伝えることがうまくいかなくて困った経験...
「分かっている」と「そうかもしれない」の区別がついていますか?【...
この連載では、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』をもとに、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」について、ストー...