①【営業の量編】今年度の売り上げ目標金額が昨年度の２倍になったら...
「今年度の売り上げ目標金額が決まりました。昨年度の2倍でお願いします」と言われたらどうするのかを真剣に考えました。 「今年度の売上目標は、昨年度の2倍」…どのように達成しますか？ 勘...
2023/04/26 〜 2023/05/19 | 24Hr 常時
Future Monodzukuri International EXPO 2023
大阪・関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」をテーマに、ICT・AI・ロボットなどの最新のテクノロジーを活用するほか、SDGs（Sustainable Development Goals）...
2023/06/05 | 13:30 - 17:30
“4時間でわかる”儲かる値決めの具体策部材高騰で強まる「お客様の理...
「途中で設計変更が入って、工数が増えた」 「良品を出荷したのに、不良と言われて作り直しになった」 「何か月も前に納品した品物を、錆びているから交換してと言われた」 「いつのまにか小ロットで...
プロダクトを磨き上げるために追加／廃止する機能を定量的に評価する...
今回でシリーズの最終回になります。最終回は、プロダクトの機能を定量的に評価する方法についてご案内します。ユーザーにプロダクトを継続的に利用してもらうためには、プロダクトを日々進化させ、魅力的な...
2023/09/27 | 10:00 - 17:00
技術コミュニケーションの基本原則～技術に詳しくない他部署やお客様...
技術者は「技術のことだけわかっていればいい」という時代は終わりました。 チームの巻き込み、他部門との連携、協力会社との協業、技術的な情報を伝えることがうまくいかなくて困った経験...
従業員エンゲージメント向上のために押さえたい5つのポイント
従業員エンゲージメントを高めるための5つのポイント 近年、「従業員エンゲージメント」という言葉が注目を集めています。わかりやすくいうと「仕事と社員、あるいは、仕事と仕事をしている人の関係が...
2023/10/31 | 12:00 - 13:00
生成AI登場によるパラダイムシフトと、製品・サービス企画の変化 〜プ...
近年、生成AI技術の登場で多くの業界や製品で変化が見られています。プロダクトマネージャー向けの動向調査レポートでも、69％以上のPMが生成AIを自社製品に取り入れることを検討・開発しています。 ...
「人間に戻れた」日本電産で鍛えられた社長、真逆の組織づくりでV字回...
元請けからの発注停止で9割の売上を失う危機に直面した岡山のシバセ工業。そこから新事業を作り、20年かけてV字回復に導いたのが磯田拓也社長です。激務だった日本電産で「会社と一緒に成長する喜び」を体...
2023/06/14 〜 2023/06/15 | 6/14 13:00-15:10 /15 10:00-16:00
人・組織・働き方イノベーション Week 2023 ＜夏＞
経営の要である人材の採用、戦略人事の実現、ワークスタイル改革など、人・組織・働き方の分野においては解決すべき課題が山積しています。本セミナーでは、DXを推進し、いかにして人的資本経営の高度化を実...
京都の丁稚で学んだ「商売の本質」とは？山形で200年・10代目が説く「...
「丁稚奉公とは聞いていなかったのですが…」。秋の京都と美味しい料理に気持ちが昂ぶって5年間の修行に出たのは、山形で200年続くお菓子の老舗、杵屋本店の10代目・菅野高志さん。丁稚を通じて「商売に...
2023/01/24 | 12:00 - 12:45
実践的なプロダクト開発の優先度づけとは？
多岐にわたるプロダクトマネジメント業務の中でも、機能開発の優先順位付けは、PMにとって特に重要な業務です。 顧客からの要望や、自社の戦略、ロードマップ、各部門からの要望、売上への影響度など...
【J.Feelウェビナー】今、求められる経営リーダー層のリフレーミング...
「今、求められる経営リーダーのリフレーミング」 〜すべての人事課題は、経営リーダーのあり方が変わらなければ解決しない〜 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ここ数年、多くの人事部...