2023/06/09 | 14:00 -16:00

中小製造業のための「売れる仕組みの作り方」～トーク・プレゼン術は...

「良いものを作っていれば自然に次の注文が来る」という時代は終わりました。 例えば、中小規模の部品加工メーカーには営業部門がない会社が多く、経営陣も含めて「営業なんてしたことない」という営業...

2023/04/17 〜 2023/06/14 | 2023/04/17（月）10:00 〜 2023/06/14（水）17:00

2023年定時株主総会における想定問答作成及び回答のポイント | PRONE...

2023年の定時株主総会は、株主総会資料の電子提供制度の運用が本格的に開始される中で迎えることとなります。また、新型コロナウイルス感染症は収束したわけではないものの、「5類」への移行等に伴い、社...

2023/06/14 | 10:00 - 17:00

QC工程表＆作業標準書のつくり方と品質不良の未然防止活動・人材育成...

１）工程管理を強化したいが、良い方法がつかめない ２）１００％良品“品質は工程で造り込む”の意味が分からない ３）仕事を教えても、ルールが守れず、品質不良が頻発する モノづくり企業に於ける...

2023/06/16 | 10:00 - 17:00

設計ナレッジの可視化と標準化による設計高度化実践講座～脱.属人的設...

「設計ナレッジを可視化し、属人的な設計から脱却する｣ 「標準化をして効率的な設計をする｣ 「引退間近のベテランの頭の中を見える化する｣ いわゆる「設計の見える化・設計ナレッジ（暗黙知）の形...

2023/06/23 | 10:00 - 17:00

～技術者向け「利益思考力:registered:」強化講座～「原価低減でしか...

日本のモノづくりはQCDのうち、QDを維持しながらCを低減する、【原価低減（安売り競争での強さ）】を利益の源泉としてきました。 これこそがデフレ下の日本ではまさに「企業競争力」を左右する強さの...

2023/09/07 | 10:00 - 17:00

品質・納期・原価のトラブルを防ぐ外注先の重要管理点と指導法

製造業が、垂直統合型から水平分業型へ、さらにはファブレス化と進みつつある現在、魅力ある製品を継続的に市場供給するためには、バリュー・チェーン上にある外注先の管理がますます重要となってきます。 ...

2023/09/15 | 18:30 - 20:25

デザイン組織づくりの壁 ――チームで成果をだすための取り組みとその...

　事業を成長させていくためにデザイン組織をつくりたい。今のチームをさらに拡大しデザインでできることを増やしていきたい。そう考えている人も多いのではないでしょうか。ただ、事業のフェーズや内容、所属...

2023/09/26 | 13:00 - 17:00

トヨタが実践する！全部署・全員参加型「原価マネジメント」入門～業...

　経理・会計は「仕事の結果」を集計する業務です。仕事が終わった集計（会計）を眺めても業績向上にはつながらないのは当然で、儲けるためには日々の開発業務の中で付加価値をつくり（上げる）、原価を下げる...

2023/10/06 | 10:00 - 17:00

データの連携・活用をExcelと事例で習得するデータ分析に必要な 現場...

ものづくり現場では、DX（デジタルトランスフォーメーション）によるデジタルツールの活用が進展し、スマート工場の実現が注目されています。 しかし、データを収集・蓄積することがゴールになっていません...

2023/08/15 〜 2023/10/13 | 2023/08/15（火）10:00 〜 2023/10/13（金）17:00

任意の指名・報酬委員会の実務 | PRONEXUS SUPPORT

現在、監査役会設置会社や監査等委員会設置会社においても、任意の指名・報酬委員会の設置が実務に定着しております。 任意の指名・報酬委員会の設置は、社外取締役を有効活用するための取組みの一つであり...

2023/09/01 〜 2023/10/31 | 2023/09/01（金）10:00 〜 2023/10/31（火）17:00

インセンティブ報酬設計の実務上の留意点 | PRONEXUS SUPPORT

近時、役員のインセンティブ報酬のあり方にますます注目が集まっています。コーポレートガバナンス・コードでは、経営陣の報酬に関する補充原則4-2①を始め、企業価値向上に対する経営陣と株主の利害の一致...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につな...

“責任”なくして本当の心理的安全性は成立しない。組織が失敗から学...

今、世の中で叫ばれている「心理的安全性」。しかし、実際の施策に落とし込み、成果を出せている企業はどれほどあるでしょうか？そこに組織全体で愚直に取り組み、“失敗を恐れない風土”を作り上げたのが、「...

急な離職にも慌てない！「突発的」な異動・配置でも適切に検討する...

「突発的」な異動・配置が必要になった 場面でも、適切に対処するために備えておきたいことを 解説します。 異動・配置は、従業員を適材適所に置くことで業務改 善を図り、経営目標の達成を目指すために...

信頼する幹部に「ワンマン経営だ」と言われ目が覚めた。“自律”を社...

「人手不足には困っていない。むしろ余裕がある。」人手不足が深刻化する飲食業にあって人材確保に成功し、さらには2022年に過去最高売上を達成したのが、福井県のぼんたグループ。社長の齋藤敏幸さんは、...

【法対応における課題と解決策を公認会計士が解説】請求書に関する電...

請求書受領から月次決算を加速するクラウド請求書受領サービス「Bill One」とは 2022年1月、電子帳簿保存法（電帳法）の改正が施行され、請求書の保存方法が変わりました。2年の許容期間はあ...

世界一給料が高い町工場を作る。社長と社員の「普段の会話」が本質す...

東京都墨田区で「世界一給料が高い町工場」を標榜する深中メッキ工業株式会社。毎年行われる給与アップ・賃上げに象徴される「徹底的な人材への投資」は、故・安倍晋三元首相が視察に訪れるモデルにもなりまし...

なぜ「管理職が育たない」のか？“社員が育つ組織”のために社長がで...

「若手から中堅レベルの社員がなかなか管理職候補に育ってくれない」と、人材育成にお悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。なぜ、現場で管理職が育たないのか。現場で管理職が育つために経営層がす...

「人間に戻れた」日本電産で鍛えられた社長、真逆の組織づくりでV字回...

元請けからの発注停止で9割の売上を失う危機に直面した岡山のシバセ工業。そこから新事業を作り、20年かけてV字回復に導いたのが磯田拓也社長です。激務だった日本電産で「会社と一緒に成長する喜び」を体...

デジタルファースト虎の巻 -働く場所や時間に関係なくコラボレー...

Cookpadやニューヨーク・タイムズを始めとした9つの有名企業を掲載。新しい働き方において、各企業が何を尊重しているかを掘り下げました。ぜひ、ご覧ください。 コロナ禍を経て、出社とリモー...