「あなたは社員に経営の責任を押しつけている」と叱責され目が覚めた...

「自分は社員を駒のように扱っていました…」こう後悔するのは、札幌で業務用冷凍ケーキを製造販売するclimbの社長・佐々木亮太郎さん。「あと1週間で倒産する」という会社を譲り受け、一時は倒産を逃れ...

V字回復の道を歩むクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。変革の...

2006年に日本へ上陸し「行列ができるドーナツ屋」として一世を風靡したクリスピー・クリーム・ドーナツ。2015年に大量閉店の局面を迎えましたが、見事に復活を遂げています。その裏には2012年から...

教えてプロの人「テレワーク時代のマネジメント」 | クラウドラボ

お昼休みにホッと一息。 テレワークの人も、オフィスでも、現場でも、車内でも、「はたらくが楽しくなる」お昼の配信です！ テレワークを試してみたけど、仕事がはかどらない！ チーム内の動きが...

2023/01/30 | 10:30 - 16:30

研究開発マネジメントが追求すべき3つの視点_

『価値づくり』に向けて研究開発マネジメントが追求すべき3つの視点』講師はベクター・コンサルティング株式会社・浪江一公先生。〜市場起点、コア技術戦略、オープンイノベーションによる三位一体の研究開発...

2023/01/11 | 10:30 ~ 17:30

リーダーのための効果的な部下の指導・育成法とチームマネジメント力...

～ リーダーの役割と責任、モチベーション向上策、コミュニケーション力、 コーチングとティーチング、チームマネジメント力の向上、チームの問題対応 ～ ・メンバーの才能や特性を引き出し、チームの活...

社内での信頼関係、築けていますか？――他部署と経営陣に信頼される...

　本連載では、「STORES プラットフォーム」でネットショップ開設サービスを始めとしたtoBのプロダクトを提供しているヘイ株式会社（hey）のプロダクトマネージャー陣にリレー連載の形式で、開発...

2023/02/08 | 2023年 2月 8日 (水) 13:30～16:00 ／ 2月 22日 (水)　13:30～16:00

セミナー「『 ゛ゼロから学ぶ ″ 管理職の原理原則』 ～自律的なチー...

「チームが思うように動いてくれない」 「メンバーが受身で困っている」 「チームの運営法がわからない」 といったお悩みを抱える管理職の皆さまが増えています。 環境変化が激しくなる...

自律型組織に欠かせない3つの条件。〇〇がある組織に当事者意識は生ま...

社員全員が当事者意識を持って会社の利益を追求し、自ら行動できる自律型組織。中小企業でそんな理想の組織を作り上げた企業があります。それが、株式会社吉村です。しかし、橋本久美子社長は「“あるもの”が...

京都の丁稚で学んだ「商売の本質」とは？山形で200年・10代目が説く「...

「丁稚奉公とは聞いていなかったのですが…」。秋の京都と美味しい料理に気持ちが昂ぶって5年間の修行に出たのは、山形で200年続くお菓子の老舗、杵屋本店の10代目・菅野高志さん。丁稚を通じて「商売に...

2023/06/14 〜 2023/06/15 | 6/14 13:00-15:10 /15 10:00-16:00

人・組織・働き方イノベーション Week 2023 ＜夏＞

経営の要である人材の採用、戦略人事の実現、ワークスタイル改革など、人・組織・働き方の分野においては解決すべき課題が山積しています。本セミナーでは、DXを推進し、いかにして人的資本経営の高度化を実...

不用意に仮説を立てていませんか？ まずはユーザーについて何が理解で...

　この連載では、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』をもとに、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」について、ストー...

プロダクトで価値を出すために最初に答えるべき問いとは？【はじめて...

　この連載では、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」についてお伝えしていきます。下敷きに置いているのは、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォ...

2期連続赤字の組織を1年で再生。社長が語る「V字回復2つの法則」

今話題のChatGPTをはじめとして、AI・人工知能領域に高い注目が集まっています。 かつて日本に一大ブームを起こした「Pepper（ペッパーくん）」のアプリ開発をはじめ、国内において、黎明期...

【初めてのチーム管理】エクセルで学ぶ業績評価と予算管理（管理会計...

Excelで企業やチームの状況を「見える化」しましょう！業績評価、コストの考え方、管理会計の基本、変動費／固定費、損益分岐点、予算策定、予実分析・・・など、チームマネジメントに必要なテクニックを...

人材マネジメントQ&A 次世代マネージャー育成編

組織の次を担う人材を経営層はどう育てるべきかをQ&A方式でご紹介します 組織を担う次世代マネージャーの育成は、企業の将来にかかわる重要な課題です。 しかし、マネージャー候補となる人材の発...

アポレル サービス資料

自社営業マンに代わりオンライン完結型の営業活動を行うことで自社営業リソースを増やすことなく、効率的かつスピーディーな決裁者アポイント獲得を実現するアポレル。 営業やマーケティング担当者は、...

大手企業のデジタル化実例に学ぶ業務改革DXのヒント

株式会社三井住友フィナンシャルグループの髙橋 大輔氏と、日本郵船株式会社の赤松 一氏の業務改革プロジェクトを牽引する2人の対談から、組織がDXを進めるヒントをお届けします。 電帳法やインボ...

4月の人気記事から読み解く中小企業動向

BizHintで配信した人気記事を読み解くと、中小企業の決裁者が注目しているトレンドやポイントが見えます。本資料は、4月に配信した記事の人気ランキングを掲載し、中小企業コンサルティングの専門家で...

2023/06/05 | 13:30 - 17:30

“4時間でわかる”儲かる値決めの具体策部材高騰で強まる「お客様の理...

「途中で設計変更が入って、工数が増えた」 「良品を出荷したのに、不良と言われて作り直しになった」 「何か月も前に納品した品物を、錆びているから交換してと言われた」 「いつのまにか小ロットで...

プロダクトを磨き上げるために追加／廃止する機能を定量的に評価する...

　今回でシリーズの最終回になります。最終回は、プロダクトの機能を定量的に評価する方法についてご案内します。ユーザーにプロダクトを継続的に利用してもらうためには、プロダクトを日々進化させ、魅力的な...