2023/11/22 〜 2023/11/23

中期経営計画策定セミナー | 船井総研ロジ株式会社

物流コンサルティングなら業界最大級の船井総研ロジ株式会社。物流効率化などの戦略策定から倉庫での現場改善、コスト削減など成果実現のために支援・コンサルティング致します。幅広いご要望に対応してきた実...

2023/11/13 〜 2024/04/19 | 10:00〜

自社に最適なDXストーリーを描きませんか?【無料/動画視聴版】最適な...

あらゆる分野でデジタル技術の活用が進んでおり、企業経営においても例外ではありません。 日進月歩でテクノロジーが数多く生まれる中、それらを活用できない企業が、顧客からも従業員からも見捨てられ、市...

【イベントレポート】組織立ち上げから社内改革の軌跡　資生堂...

株式会社ビズリーチは「組織立ち上げから社内改革の軌跡 資生堂の採用体制」と題したWebセミナーを開催しました。株式会社資生堂の辻田 英俊様にご登壇いただき、0から築き上げた採用チームとそのプロセ...

【要約マンガ】優しい社長が会社を潰す

良い社長が陥った経営危機を救ったマネジメントとは? 「優しい社長」とはどのような社長でしょうか？ 部下からの相談に親身になって乗ってくれる社長 部下の頑張っている姿をいつも見ていて...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につ...

味の素(株)が歩んだV字回復への道。企業変革を経た今「人財投資には価...

「うま味」の発見を起点に創業して113年。食品企業でありながら、高い技術力を武器に事業を展開する、味の素株式会社。右肩上がりに成長を続けていたものの、2016年を皮切りに株価が低下。そこに大きな...

リーダーは「やりがい」という言葉を口にするな。稲盛和夫ら先人の教...

「ピンチをチャンスに変える」。それを見事に実践したのが、大阪ミナミの王宮/道頓堀ホテルグループです。大手ビジネスチェーンの攻勢により宿泊事業が苦境に陥った同社は、未開拓だった海外の個人客に活路を...

「自分は誰一人幸せにできていない」と気付いた社長。女性アルバイト...

「自分は誰一人幸せにできていないということに気がついて、ずっとつらかったんです」そう語るのは、岐阜県岐阜市で総合建設業を展開する三承工業 代表取締役の西岡徹人さん。はじめて実施した無記名での社員...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につ...

社長は社員を“褒めない”。V字回復「ホッピー」、キリっとほろ苦い組...

ビアテイストの炭酸飲料「ホッピー」。居酒屋で見かけることも多いのでは？しかし、一時は売上が低迷した時期もありました。その危機を乗り越える立役者となったのがホッピービバレッジ株式会社の3代目・石渡...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加...

成功をたぐり寄せた二代目。ブーム終焉でも撤退しなかった強烈な胆力...

1990年代の地ビールブーム。多くの企業が参入したものの、撤退もまた多くありました。クラフトビール「COEDO」で知られる埼玉・協同商事も一時は撤退寸前まで追い込まれ…。今でこそブーム時の6倍と...

モビリティカンパニーへの変革を「全員活躍」で加速するトヨタの人づ...

モビリティの新たな価値を創出するために、今トヨタはどんな人事面での改革を進め、未来を支える人材育成に取り組んでいるのか、人事労務の課題に向き合うSmartHRの重松氏が聞いています。 Ma...

突然の幹部社員の退職…！そうなる前に不可欠な、社員の心の掴み方

「失恋以上のショックでした」社長になって4年目。社内改革を推進させていこうと勢い込んでいた矢先に、もっとも信頼していた幹部からの退職願。彼ありきで考えていたプランが泡となった瞬間だ。一体なぜ？何...

5億から50億への勝ち筋。部下への罵声をやめ、社長がやっと気づいた組...

良質な羽毛で作られたダウンジャケットや寝袋で知られる、株式会社ナンガ。代表取締役社長の横田智之さんが入社した2001年に1億円だった売上は、昨年度44億円を超えました。そして、「社長が居なくても...

「強みを発揮できる組織」の絶対条件。変化したリーダーの役割とやる...

「強いリーダーシップで牽引しようとしても部下がついてこない」と、組織づくりに頭を悩ませるリーダー・経営者の方は多いのではないでしょうか。価値観の変容など、日進月歩の社会において求められるリーダー...

牡蠣で100億・日本一。経営者が振り返った3つの分かれ道と、最大の反...

広島の牡蠣で圧倒的な売上を誇るクニヒロ株式会社。年間約4500トンの牡蠣を出荷し、国内トップの取扱量（シェア約15%）を長く維持し続けています。2代目社長として、売上を30億円から100億円へと...

ベテランは全員辞職、「社員が離れてしまった理由は自分にある」と気...

豊洲市場を拠点に、発泡スチロール容器や段ボール箱など包装資材の販売を手掛ける東京魚類容器株式会社。今でこそ、清潔で明るい職場ですが、代表取締役の原 周作さんが入社し社長に就任した当時は、背任や価...

世界一給料が高い町工場を作る。社長と社員の「普段の会話」が本質す...

東京都墨田区で「世界一給料が高い町工場」を標榜する深中メッキ工業株式会社。毎年行われる給与アップ・賃上げに象徴される「徹底的な人材への投資」は、故・安倍晋三元首相が視察に訪れるモデルにもなりまし...

2期連続赤字の組織を1年で再生。社長が語る「V字回復2つの法則」

今話題のChatGPTをはじめとして、AI・人工知能領域に高い注目が集まっています。 かつて日本に一大ブームを起こした「Pepper（ペッパーくん）」のアプリ開発をはじめ、国内において、黎明期...