2023/06/23 | 10:00 - 17:00

～技術者向け「利益思考力:registered:」強化講座～「原価低減でしか...

日本のモノづくりはQCDのうち、QDを維持しながらCを低減する、【原価低減（安売り競争での強さ）】を利益の源泉としてきました。 これこそがデフレ下の日本ではまさに「企業競争力」を左右する強さの...

2023/09/07 | 10:00 - 17:00

品質・納期・原価のトラブルを防ぐ外注先の重要管理点と指導法

製造業が、垂直統合型から水平分業型へ、さらにはファブレス化と進みつつある現在、魅力ある製品を継続的に市場供給するためには、バリュー・チェーン上にある外注先の管理がますます重要となってきます。 ...

2023/09/15 | 18:30 - 20:25

デザイン組織づくりの壁 ――チームで成果をだすための取り組みとその...

　事業を成長させていくためにデザイン組織をつくりたい。今のチームをさらに拡大しデザインでできることを増やしていきたい。そう考えている人も多いのではないでしょうか。ただ、事業のフェーズや内容、所属...

2023/09/26 | 13:00 - 17:00

トヨタが実践する！全部署・全員参加型「原価マネジメント」入門～業...

　経理・会計は「仕事の結果」を集計する業務です。仕事が終わった集計（会計）を眺めても業績向上にはつながらないのは当然で、儲けるためには日々の開発業務の中で付加価値をつくり（上げる）、原価を下げる...

2023/10/06 | 10:00 - 17:00

データの連携・活用をExcelと事例で習得するデータ分析に必要な 現場...

ものづくり現場では、DX（デジタルトランスフォーメーション）によるデジタルツールの活用が進展し、スマート工場の実現が注目されています。 しかし、データを収集・蓄積することがゴールになっていません...

2023/08/15 〜 2023/10/13 | 2023/08/15（火）10:00 〜 2023/10/13（金）17:00

任意の指名・報酬委員会の実務 | PRONEXUS SUPPORT

現在、監査役会設置会社や監査等委員会設置会社においても、任意の指名・報酬委員会の設置が実務に定着しております。 任意の指名・報酬委員会の設置は、社外取締役を有効活用するための取組みの一つであり...

2023/09/01 〜 2023/10/31 | 2023/09/01（金）10:00 〜 2023/10/31（火）17:00

インセンティブ報酬設計の実務上の留意点 | PRONEXUS SUPPORT

近時、役員のインセンティブ報酬のあり方にますます注目が集まっています。コーポレートガバナンス・コードでは、経営陣の報酬に関する補充原則4-2①を始め、企業価値向上に対する経営陣と株主の利害の一致...

強い組織は連携できている！経営と人事が良い関係性を築くには？...

経営層と人事担当者が経営戦略の実現のために今からできることを紹介します。 経営戦略を実現するには、それに連動した人事戦略が必要です。 しかし実際のところ、経営戦略と人事戦略をどう連動...

「人間に戻れた」日本電産で鍛えられた社長、真逆の組織づくりでV字回...

元請けからの発注停止で9割の売上を失う危機に直面した岡山のシバセ工業。そこから新事業を作り、20年かけてV字回復に導いたのが磯田拓也社長です。激務だった日本電産で「会社と一緒に成長する喜び」を体...

世界一給料が高い町工場を作る。社長と社員の「普段の会話」が本質す...

東京都墨田区で「世界一給料が高い町工場」を標榜する深中メッキ工業株式会社。毎年行われる給与アップ・賃上げに象徴される「徹底的な人材への投資」は、故・安倍晋三元首相が視察に訪れるモデルにもなりまし...

牡蠣で100億・日本一。経営者が振り返った3つの分かれ道と、最大の反...

広島の牡蠣で圧倒的な売上を誇るクニヒロ株式会社。年間約4500トンの牡蠣を出荷し、国内トップの取扱量（シェア約15%）を長く維持し続けています。2代目社長として、売上を30億円から100億円へと...

【法対応における課題と解決策を公認会計士が解説】請求書に関する電...

請求書受領から月次決算を加速するクラウド請求書受領サービス「Bill One」とは 2022年1月、電子帳簿保存法（電帳法）の改正が施行され、請求書の保存方法が変わりました。2年の許容期間はあ...

信頼する幹部に「ワンマン経営だ」と言われ目が覚めた。“自律”を社...

「人手不足には困っていない。むしろ余裕がある。」人手不足が深刻化する飲食業にあって人材確保に成功し、さらには2022年に過去最高売上を達成したのが、福井県のぼんたグループ。社長の齋藤敏幸さんは、...

急な離職にも慌てない！「突発的」な異動・配置でも適切に検討する...

「突発的」な異動・配置が必要になった 場面でも、適切に対処するために備えておきたいことを 解説します。 異動・配置は、従業員を適材適所に置くことで業務改 善を図り、経営目標の達成を目指すために...

中小企業が押さえておきたい「ランチェスター戦略」

中⼩企業が押さえておきたい「ランチェスター戦略」についてご紹介いたします。 ランチェスター戦略とは、あらゆる企業間競争において企業が勝ち残っていくための理論および実践を指すマーケティング関...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につな...

人は「事実と感情」を分けられない。崩壊寸前の町工場をチームに変え...

東亜成型株式会社の3代目社長・浦竹重行さんは、リーマンショックで苦しい時期に会社を継ぎ、事業を立て直す苦境に立たされました。現場で日々起こるすれ違いやコミュニケーションのトラブルに悩んだ結果、仕...

デジタルファースト虎の巻 -働く場所や時間に関係なくコラボレー...

Cookpadやニューヨーク・タイムズを始めとした9つの有名企業を掲載。新しい働き方において、各企業が何を尊重しているかを掘り下げました。ぜひ、ご覧ください。 コロナ禍を経て、出社とリモー...

社員に「自分たちはお払い箱」と言わせてしまった。社長の後悔と対話...

リーダーが高々と業務改革を掲げるものの、現場の社員との間にすれ違いが生じるのは、多くの組織で耳にする話です。大事なことは、そこでどう行動するか？山形・寒河江市の株式会社マイスターは今でこそ「TO...

【イベントレポート】NECが語る119年目の大改革とその裏側

株式会社ビズリーチは「NECが語る119年目の大改革とその裏側」と題したWebセミナーを開催しました。 NECは長く製造業の会社として、半導体やパソコン、携帯電話事業を手掛け、半導体では...