自動車・モビリティ業界におけるタレントマネジメントの未来

自動車・モビリティ業界におけるタレントマネジメントの未来と、Modis VSNについてまとめました。ニューノーマル時代の人材戦略にぜひお役立て下さい。 新型コロナウイルスの影響により、世界...

従業員エンゲージメント向上のために押さえたい5つのポイント

従業員エンゲージメントを高めるための5つのポイント 近年、「従業員エンゲージメント」という言葉が注目を集めています。わかりやすくいうと「仕事と社員、あるいは、仕事と仕事をしている人の関係が...

V字回復の道を歩むクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。変革の...

2006年に日本へ上陸し「行列ができるドーナツ屋」として一世を風靡したクリスピー・クリーム・ドーナツ。2015年に大量閉店の局面を迎えましたが、見事に復活を遂げています。その裏には2012年から...

【オンラインセミナー】タレントマネジメントを深化させる3ステップ ...

社会情勢の目まぐるしい変化、はたらき手の不足、ジョブ型へのシフト、キャリア自律…。人事トレンドの多様化とともにタレントマネジメントの重要性も認知され、あらゆる業態・企業で必須の施策となってきてい...

大企業も続々導入! HR テクノロジーで 人事を加速!

人材管理システム「カオナビ」のサービス概要、機能に加え、実際にカオナビをご利用いただいている企業様の声を集め、「カオナビ 」の活用方法などをご紹介しています。 従業員数1,000名以上の...

ナレッジワーカー意識調査

「自社の生産性は低い」 と考える人が グローバルの4倍！ 改善の鍵とは？ テクノロジーの登場で、ナレッジワーカー（知識労働者）の働き方は大きく変わりました。今や働く場所の概念は広がり、コミ...

【J.Feelウェビナー】今、求められる経営リーダー層のリフレーミング...

「今、求められる経営リーダーのリフレーミング」 〜すべての人事課題は、経営リーダーのあり方が変わらなければ解決しない〜 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ここ数年、多くの人事部...

人材マネジメントQ&A 次世代マネージャー育成編

組織の次を担う人材を経営層はどう育てるべきかをQ&A方式でご紹介します 組織を担う次世代マネージャーの育成は、企業の将来にかかわる重要な課題です。 しかし、マネージャー候補となる人材の発...

2023/06/14 | 12:00 〜 13:00

人的資本経営における360度フィードバックデータの活用可能性 具体例...

労働市場の変化、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、リモートワークやフレキシブルワークの導入等を背景に、「人的資本経営」の強化が問われていることは周知のとおりです。 人的資本経営におい...

2023/09/05 | 10:00 - 17:00

「ポカミスゼロへのアプローチ」

ポカミスは20の要因で発生します。ポカミスは20の対策でゼロになります。 　本セミナーの講師は、10,000件以上のポカミスを分析し、要因を推定し、実際に対策することでゼロにしてきました。...

社員エンゲージメントの向上~よくあるお悩み10選から学ぶ具体的な解決...

社員エンゲージメントの向上に関してよくあるお悩み10選とタレントマネジメントシステム「カオナビ」での解決策をご紹介します。 離職防止やモチベーション向上を含めた「社員エンゲージメントの向上...

個の成長を企業の成長につなげるニトリから学ぶ組織づくり

高い生産性を生み出す「個の成長」ドリブン組織の作り方 ニトリでは、個人の付加価値を高めることが労働生産性につながるという考えのもと、個人の成長を起点にしたさまざまな取り組みを 進めていま...

2023/07/27 | 19:00~20:00

【7/27(木)公開ビジネスセミナー】DX時代の「新・学習する組織」実現...

人材戦略は、事業戦略と同様に、内製と外部調達の両輪が不可欠です。外部のプログラムで学ばせるだけでは、他の組織と差別化した人材を輩出することはできません。競合から模倣を困難にする自社固有の人材を育...

【BBT公開ビジネスセミナー】DX時代の「新・学習する組織」実現の為の...

BBT無料公開セミナーシリーズ：「人材育成と組織強化」 人材戦略は、事業戦略と同様に、内製と外部調達の両輪が不可欠です。外部のプログラムで学ばせるだけでは、他の組織と差別化した人材を輩出す...

利益率25％を実現する職人は○○ができる！「にわか」と「本物」の違...

自動車部品の製造という「ルーティン作業」に明け暮れていた日々を打破すべく、シェア8割だった顧客の依頼を断り、新たな仕事の獲得に奔走したのがHILLTOP株式会社相談役の山本昌作さん。やがて職人技...

急な離職にも慌てない！「突発的」な異動・配置でも適切に検討する...

「突発的」な異動・配置が必要になった 場面でも、適切に対処するために備えておきたいことを 解説します。 異動・配置は、従業員を適材適所に置くことで業務改 善を図り、経営目標の達成を目指すために...

社員に「自分たちはお払い箱」と言わせてしまった。社長の後悔と対話...

リーダーが高々と業務改革を掲げるものの、現場の社員との間にすれ違いが生じるのは、多くの組織で耳にする話です。大事なことは、そこでどう行動するか？山形・寒河江市の株式会社マイスターは今でこそ「TO...

【英語】人材不足時にトップタレントを惹きつけて採用する方法

トップタレントの戦いに勝つためにタレントの獲得を後押しするための戦略。私たちの多くは、パンデミックの大部分およびそれ以降、継続的な人材不足の影響を経験しています。調査によると、デジタル化の実践を...

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【英語】ボーダフォンによるグローバル デジタル ワールドの人材評価...

グローバル人材評価のデジタル トランスフォーメーション プロジェクトを効果的に展開する方法。候補者と多国籍企業のニーズを満たし、カスタマー エクスペリエンスを向上させるためのより広範な変革プロジ...