女性管理職から見たコロナ禍における「個」を重んじる人肌マネジメン...
働き方の多様化が益々進んでいる今、組織全体を見るには、まず従業員一人一人と向き合っていく必要があります。若い世代へのマネジメントや、ライフステージが変わるメンバーへのマネジメントなど、一言に「マ...
みんなでデータ活用するための入門ガイド
データ活用は組織内にいる「みんな」で取り組むことで成功します。データ活用は組織内にいる「みんな」で取り組むことで成功します。 企業が勝ち残るためにはデータに基づいた意思決定や判断、つまり「...
PMMはエンジニアの新たなキャリアパスになり得るのか (1/3)
「プロダクトマーケティングマネージャー(通称:PMM)」という職種を聞いたことがあるだろうか。“マーケティング”という言葉が入っており、一見、エンジニアとはまったく関係がない仕事に思われるかも...
フィードバックを得よう|第164回 Weekly Coaching Webinar - YouTub...
部下|社内1on1の受け方 ▼ 自己紹介 飯野洋介(いいのようすけ)。 専業プロフェッショナルコーチ。 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチプラクティショナー 米国...
[Salesforce Live] 顧客中心主義への挑戦~ elgana を通した NTT 西日...
2020年 4月からサービス開始されたビジネスチャット「elgana」。本サービスは、TheModel 型共業プロセスを実現する社内体制・仕組みの構築によって、顧客からの声に確実に対応し、その期...
「つぼ八」創業者に諭された「ウサギとカメ」の勝敗を分けたもの。
「ウサギとカメで、カメが勝てた理由がわかるか?」。1995年に創業し順調に成長していた運送会社・株式会社ハーツはある日突然、ほぼすべての仕事を失います。社長の山口裕詮さんが廃業の瀬戸際、死を覚悟...
社長にしかできない2つの責務。戯言と思われても10年貫いた「社員との...
業界ピラミッドに生かされるのではなく、「自分で生きる会社」を作る。40億だった売上をこの10年で140億にまで成長させた中小企業が山形にあります。設備工事業を手掛ける株式会社弘栄ドリームワークス...
「人間に戻れた」日本電産で鍛えられた社長、真逆の組織づくりでV字回...
元請けからの発注停止で9割の売上を失う危機に直面した岡山のシバセ工業。そこから新事業を作り、20年かけてV字回復に導いたのが磯田拓也社長です。激務だった日本電産で「会社と一緒に成長する喜び」を体...