社員への「バカヤロウ！」を捨て、職人は経営者へ。経営はパン作りと...

沖縄にある世界遺産「識名園」に、地域の自治体と共同で高級パン店をオープンさせ話題になった「いまいパン」。店主の今井陽介さんはフランスで修行した「ザ・職人」。小さな店からスタートし、現在は3店舗ま...

今日も今日とてプッシュ＆ルーズ」　＜モータースポーツ見聞録 ピット...

70 年代後半からモータースポーツの現場で取材をする中で得た様々な経験、思い出に残る人、ジャーナリストとして大切にしていることなどについてお話しいただきます。

強化ポイントが洗い出せる！これからの人事に求められる能力・知識チ...

人事に求められる人材マネジメントの能力・知識を簡単に確認できるチェックリストを紹介します。 今、人事に求められる役割が変化しています。労務管理に加え「経営のパートナー」としての役割も求めら...

大手企業のデジタル化実例に学ぶ業務改革DXのヒント

株式会社三井住友フィナンシャルグループの髙橋 大輔氏と、日本郵船株式会社の赤松 一氏の業務改革プロジェクトを牽引する2人の対談から、組織がDXを進めるヒントをお届けします。 電帳法やインボ...

2023/02/28 | 14:00 - 17:00

『ピーターさんと学ぶ SDGsビジネス戦略ワークショップ』

昨年開催したセミナー「SDGsビジネス戦略 ～2030年に向けて日本企業はいま何をすべきか」では、SDGs担当者が抱える疑問点や悩みに焦点をあてました。参加者の多くから「より具体的な実践方法が知...

5億から50億への勝ち筋。部下への罵声をやめ、社長がやっと気づいた組...

良質な羽毛で作られたダウンジャケットや寝袋で知られる、株式会社ナンガ。代表取締役社長の横田智之さんが入社した2001年に1億円だった売上は、昨年度44億円を超えました。そして、「社長が居なくても...

繁忙期直前に大量離職。現場がラクになる「仕組み化」のススメ

社会保険労務士法人Fiori（フィオーリ）は2021年に従業員の半数が退職してしまい、従業員の定着や働きやすさの改善を目的とした業務の見直しに着手しました。小規模事業所における仕組み化の考え方や...

地方の郊外店から都心へ進出。美味しくて手頃な価格が人気の菓子店「...

洋菓子から和菓子まで、種類の多さと手頃な価格、美味しさで消費者の心を掴んできた「シャトレーゼ」。現在はホテルや旅館、スキー場なども展開し、コロナ禍においても業績を伸ばしている。さらに、2019年...

2023/03/02 | 13:00 - 18:10

ClipLine Leaders forum「勝てる企業」であり続けるための人財・経営...

金海 憲男 ClipLine株式会社 取締役COO企業力を上げ、流動性の高い時代を勝ち抜くために経営者・リーダーが携えるべきものは何か、さまざまなゲストとともに考えていきます。オンライン/オフラ...

モビリティカンパニーへの変革を「全員活躍」で加速するトヨタの人づ...

モビリティの新たな価値を創出するために、今トヨタはどんな人事面での改革を進め、未来を支える人材育成に取り組んでいるのか、人事労務の課題に向き合うSmartHRの重松氏が聞いています。 Ma...

リーダーは「やりがい」という言葉を口にするな。稲盛和夫ら先人の教...

「ピンチをチャンスに変える」。それを見事に実践したのが、大阪ミナミの王宮/道頓堀ホテルグループです。大手ビジネスチェーンの攻勢により宿泊事業が苦境に陥った同社は、未開拓だった海外の個人客に活路を...

自律型組織に欠かせない3つの条件。〇〇がある組織に当事者意識は生ま...

社員全員が当事者意識を持って会社の利益を追求し、自ら行動できる自律型組織。中小企業でそんな理想の組織を作り上げた企業があります。それが、株式会社吉村です。しかし、橋本久美子社長は「“あるもの”が...

従業員エンゲージメント向上のために押さえたい5つのポイント

従業員エンゲージメントを高めるための5つのポイント 近年、「従業員エンゲージメント」という言葉が注目を集めています。わかりやすくいうと「仕事と社員、あるいは、仕事と仕事をしている人の関係が...

【イベントレポート】NECが語る119年目の大改革とその裏側

株式会社ビズリーチは「NECが語る119年目の大改革とその裏側」と題したWebセミナーを開催しました。 NECは長く製造業の会社として、半導体やパソコン、携帯電話事業を手掛け、半導体では...

社員に「自分たちはお払い箱」と言わせてしまった。社長の後悔と対話...

リーダーが高々と業務改革を掲げるものの、現場の社員との間にすれ違いが生じるのは、多くの組織で耳にする話です。大事なことは、そこでどう行動するか？山形・寒河江市の株式会社マイスターは今でこそ「TO...

自動化成功のカギは人材育成にあり RPAが機能しない3つの鍵

RPA導入を推進するうえで、乗り越えるべき「3つの壁」とそれぞれの壁を乗り超えるためのポイントを紹介します。 DX化が進む中、業務時間の縮減、人為的ミスの減少に加え、付加価値の高い業務に人...

2023/05/15 | 10:30 - 16:30

研究開発ポートフォリオのマネジメントの全体像と具体的展開法

■はじめに 言うまでもなく、民間企業の研究開発活動は長期的にそして継続的に収益を創出することに貢献することを目的としています。そして、それは様々な活動を通して実行されます。例えば、既存事業分野...

社労士が解説「ジョブ型雇用制度」導入のために人事・労務がやるべき...

導入が加速するジョブ型の人事制度の概要と導入時のポイント、課題について解説します。 経営環境の変化が激しいなか、経営戦略上必要な人材を外部労働市場から調達し、また社内人材を育成することが求...

「製品主導の成長」を促進するための、正しいプロダクト指標測定方法...

　グローバルで6千社以上の導入実績をもつプロダクト分析ツールのベンダー「米Mixpanel社」のキーパーソンによる海外ブログ翻訳記事です。 プロダクトマネージャーの日々の業務に役立つ、さまざま...

社員を信頼していない経営者が多すぎないか？自律型組織ができない当...

その独自の経営手法からカンブリア宮殿にも取り上げられた京都の青果卸、万松青果株式会社。「完全年功序列・家族主義・日本一綺麗な仲卸」を掲げ、着実な成長を続けています。目標が設定されない、仕事をしな...