事業承継・引継ぎ補助金ウェビナー動画 - YouTube

【2022年度試験対応版】中小企業診断士試験　独学短期合格メソッド |...

予備校不要！短期間で独学合格した私のノウハウを全てお伝えします。今から学習を始めても2022年度試験に間に合います！予備校不要！短期間で独学合格した私のノウハウを全てお伝えします。今から学習を始...

黒字で急成長してるのに会社が潰れる!? 経営危機からの復活。年商を7...

「『売れすぎて困る』なんて都市伝説、困ってみたいとすら思っていました」と語るのは、株式会社リゲッタの代表取締役、高本泰朗さん。靴の下請け業を営む家業に戻って2年後、突然の「下請け切り」。そこから...

「人が辞めない組織」の絶対条件。経営危機から復活を遂げた老舗旅館...

従業員が定着しない、社内の雰囲気が悪い、ミスやクレームの報告が上がってこない……。このような課題を抱える経営者の方は多いのではないでしょうか？10億円の借金を抱えた老舗旅館を事業承継した、株式会...

【製造】『精密板金業界で生き残るためのM&A戦略』オンラインセミナー...

近年、精密板金業界においても、「事業承継」「成長戦略」をキーワードとしたM&Aによる再編の機運が高まりつつあります。その理由について考察すると共に、過去の日本M&Aセンターの精密板金業のM&A成...

京都の丁稚で学んだ「商売の本質」とは？山形で200年・10代目が説く「...

「丁稚奉公とは聞いていなかったのですが…」。秋の京都と美味しい料理に気持ちが昂ぶって5年間の修行に出たのは、山形で200年続くお菓子の老舗、杵屋本店の10代目・菅野高志さん。丁稚を通じて「商売に...

稲盛和夫が遺したもの─稲盛メソッドの実践者たちが大切にしているこ...

「経営の神様」と呼ばれた稲盛和夫。試行錯誤の中で生まれた経営者としての生き方や考え方を説き続けた稲盛氏は、今なお多くの経営者の士気を鼓舞し、社会で生き抜くヒントを与えています。稲盛メソッドを実践...

ベテランは全員辞職、「社員が離れてしまった理由は自分にある」と気...

豊洲市場を拠点に、発泡スチロール容器や段ボール箱など包装資材の販売を手掛ける東京魚類容器株式会社。今でこそ、清潔で明るい職場ですが、代表取締役の原 周作さんが入社し社長に就任した当時は、背任や価...

倒産寸前から売上6倍への勝ち筋を見つけた三代目。同業者が相次いで倒...

佐賀県武雄（たけお）市で昭和25年から三代に渡って豆腐製造業を営む老舗「佐嘉平川屋」。入社時から危機的状況にあったものの、通販事業の「温泉湯豆腐」が大ヒットし、会社は入社時から6倍（今期の7月決...

【知識ゼロから学ぶ】BCP（事業継続計画）策定の基本

戦争、パンデミック、地震など…企業を脅かす緊急事態は突然発生します。そういった不測の事態に備えるべく、企業にはBCP（事業継続計画）の策定が求められます。 BCPとは、緊急事態が発生した際...

社長は権限委譲をしない。ヒットを生み出し続ける組織の礎にあるもの...

父から事業を受け継いだ水道工事事業、タピオカミルクティー発祥といわれる台湾の老舗カフェ「春水堂」の運営、スーツのような作業着を販売するアパレルブランド「WWS・ワークウェアスーツ」と全て異業種な...

稲盛氏の「最後まで絶対に諦めるな」の言葉で会社は生き残った。業界...

築古ビル再生事業に取り組む株式会社LOOPLACE（ループレイス）。代表取締役 飯田泰敬さんは10代で内装業に従事し、20代で同社を立ち上げました。業界では異例とも呼ばれる利益率により成長著しい...

人は「事実と感情」を分けられない。崩壊寸前の町工場をチームに変え...

東亜成型株式会社の3代目社長・浦竹重行さんは、リーマンショックで苦しい時期に会社を継ぎ、事業を立て直す苦境に立たされました。現場で日々起こるすれ違いやコミュニケーションのトラブルに悩んだ結果、仕...

年商100万から3億へV字復活。再現性しかない、売れる商品を生む企業「...

京都で160年続く老舗ながら「年商100万円」にまで落ち込んだ京和傘の「日吉屋」。公務員を退職し、婿養子として5代目を継いだのが、西堀耕太郎さんです。一族は存続を諦めていた中で、「よそ者」らしい...

【イベントレポート】NECが語る119年目の大改革とその裏側

株式会社ビズリーチは「NECが語る119年目の大改革とその裏側」と題したWebセミナーを開催しました。 NECは長く製造業の会社として、半導体やパソコン、携帯電話事業を手掛け、半導体では...

社長は社員を“褒めない”。V字回復「ホッピー」、キリっとほろ苦い組...

ビアテイストの炭酸飲料「ホッピー」。居酒屋で見かけることも多いのでは？しかし、一時は売上が低迷した時期もありました。その危機を乗り越える立役者となったのがホッピービバレッジ株式会社の3代目・石渡...

DAU／MAUだけでは不十分？ 「クリティカルイベント」に着目した好循環...

　第2回では、PLG（Product-Led Growth：プロダクトレッドグロース）の運用フレームワークにおける「①興味・関心」～「③価値の交換」に焦点を当て、運用の細かい手順について事例を用...

地方の郊外店から都心へ進出。美味しくて手頃な価格が人気の菓子店「...

洋菓子から和菓子まで、種類の多さと手頃な価格、美味しさで消費者の心を掴んできた「シャトレーゼ」。現在はホテルや旅館、スキー場なども展開し、コロナ禍においても業績を伸ばしている。さらに、2019年...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につ...

牡蠣で100億・日本一。経営者が振り返った3つの分かれ道と、最大の反...

広島の牡蠣で圧倒的な売上を誇るクニヒロ株式会社。年間約4500トンの牡蠣を出荷し、国内トップの取扱量（シェア約15%）を長く維持し続けています。2代目社長として、売上を30億円から100億円へと...