【無料：視聴お申し込み】社員の自律的キャリア開発を促進するプロテ...

私たちは今やテクノロジーの進化に加え、新型コロナウィルスの拡大により、もはや１ヶ月先の未来さえ正確に見通すことが難しいVUCAの時代に突入しています。このような環境下においては、従業員に対して自...

2022/12/06 | 10:30 - 16:30

「研究開発部門を活性化する」

研究開発部門のパフォーマンスを高める組織活性化戦略・マネジメントを解説！「ビジョン・戦略の策定と共有」「Ｒ＆Ｄテーマ評価による成功体験の量質拡大」「活力診断による組織革新活動」の３つの柱を軸にみ...

2023/05/17 | 10:30 - 16:30

「技術マーケティング」入門│研究者や技術者だからこそ学んでおきた...

■講師より：本セミナーの受講を検討している方へ 　研究開発活動において社会環境が変化する中、既存とは異なるプロダクトやそのマーケットの探索が必要となります。顧客ニーズとして顕在化した機会は競合...

人事評価の不満は赤信号！退職を防ぐための人事評価4つの対策

退職を防ぐための人事評価の対策を4つご紹介します。貴社の人事評価の見直しにお役立てください。またSmartHRについてもご紹介しています。 終身雇用制度の崩壊が叫ばれるなか、自身のキャリア...

2023/05/18 | 12:30 - 16:30

「知財教育」│技術者・研究者向け。具体的な方法と留意点

■講師より／本セミナーのポイント 　社内において知財教育を早い段階から習慣化してきた部署は、どの世代でも知財意識が高く、研究開発や事業活動の中に知財の考えを加味できており、常に業績を上げてきて...

2023/08/01 | 12:00～13:00

50代活躍に向けたキャリア課題とは？パターン別に解決事例を解説！│...

50代活躍に向けたキャリア課題とは？パターン別に解決事例を解説！│ライフワークスは、キャリア開発に関する企業の人事課題の解決をご支援します。40・50代を中心に課題に沿ったキャリア研修を始め、社...

味の素(株)が歩んだV字回復への道。企業変革を経た今「人財投資には価...

「うま味」の発見を起点に創業して113年。食品企業でありながら、高い技術力を武器に事業を展開する、味の素株式会社。右肩上がりに成長を続けていたものの、2016年を皮切りに株価が低下。そこに大きな...

決裁者調査から⾒えたDXの“THE失敗”図鑑

DXが職場にもたらす/ もたらさない本当の効果 あなたの会社のDXはうまくいっていますか？ DXへの注目が高まり取組みが推進される中、「実施したが、うまくいかなかった」といった声を多...

「人材版伊藤レポート2.0」を読み解く 製造業の経営者・人事部が主導...

経済産業省「未来人材会議」「人材版伊藤レポート2.0」を読み解く DXの文脈やコロナ禍を背景に、多くの日本企業で人材の在り方が見直されています。 経済産業省でも2021年に有識者会...

2023/02/27 | 12:30 - 16:30

「なぜなぜ分析」

本研修は、不良発生時の処置、直接の原因だけでなく、会社の仕事のやり方やしくみの8つの悪さを追求し、対策することにより再発防止する 手順を習得することができます。企業で実際あり得る問題を取り上げ...

「自分は誰一人幸せにできていない」と気付いた社長。女性アルバイト...

「自分は誰一人幸せにできていないということに気がついて、ずっとつらかったんです」そう語るのは、岐阜県岐阜市で総合建設業を展開する三承工業 代表取締役の西岡徹人さん。はじめて実施した無記名での社員...

繁忙期直前に大量離職。現場がラクになる「仕組み化」のススメ

社会保険労務士法人Fiori（フィオーリ）は2021年に従業員の半数が退職してしまい、従業員の定着や働きやすさの改善を目的とした業務の見直しに着手しました。小規模事業所における仕組み化の考え方や...

これからどうなる？人事労務 vol.2　働きやすい会社とは働きやすい...

働き方改革関連法やコロナ禍により働き方が劇的に見直されていますが、実際に「社員が求める働きやすさ」とはどのようなものでしょうか？また、なぜ「働きやすい会社は強い」のでしょうか？ その疑問に...

変革を妨げる「現状維持バイアス」を克服するには？

組織変革の妨げとなる現状維持バイアスを理解し克服できるように、概要と対策を解説します。 新しいことを始める必要性を感じていてもなかなか踏み出せない、といったことはありませんか？それは失敗や...

「人間に戻れた」日本電産で鍛えられた社長、真逆の組織づくりでV字回...

元請けからの発注停止で9割の売上を失う危機に直面した岡山のシバセ工業。そこから新事業を作り、20年かけてV字回復に導いたのが磯田拓也社長です。激務だった日本電産で「会社と一緒に成長する喜び」を体...

「人が辞めない会社」で急成長、業界日本一へ。貫くたった一つの行動...

昨今ブームとなっているキャンピングカーで日本一のシェアを誇る株式会社ナッツ。1996年に新規参入し、国内の年間生産台数約8,700台のうち、約1,100台を製造販売しています。同社の成長の背景に...

【英語】自分自身 (および他者) の可能性を最大限に引き出す

ENTELECHY: 可能性を実現し、可能性を最大限に引き出します。ほとんどの組織では、トップパフォーマーは「潜在能力が高い」と呼ばれています。ただし、人々にラベルを付けるだけでは十分ではありま...

“責任”なくして本当の心理的安全性は成立しない。組織が失敗から学...

今、世の中で叫ばれている「心理的安全性」。しかし、実際の施策に落とし込み、成果を出せている企業はどれほどあるでしょうか？そこに組織全体で愚直に取り組み、“失敗を恐れない風土”を作り上げたのが、「...

【英語】誰もが働きたいと思う経営者になる

本当に、最高の監督者を他の監督者と区別するものは何ですか? そして、誰もが働きたがり、決して離れたくないスーパーバイザーになるためには何が必要でしょうか? あなたはそのマネージャーになることがで...

【英語】ソフトスキルはハード！バランスの取れたリーダーになる

あなたの技術的専門知識は、あなたをそこまでしか連れて行きません。どんな仕事でも、機能的な知識と経験だけでは仕事をやり遂げるのに十分でない時が来ます。そのため、ソフトスキルも必要です。一緒に学びま...