企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加...

2023/09/13 | 13:00 - 18:00

アジャイルな組織づくり入門講座

管理職が細かな管理をしなくても、チームメンバーが自発的にカイゼンをしていくような組織風土を作るための知見が得られる ワークショップを通じ自己組織化を追体験、短いサイクルで検証しながら進める方法...

製造業のデジタル変革をSalesforceで

Salesforce が解決します。顧客を中心に”つながる"バリューチェーン。 製造メーカーが抱える「見えない」悩みを、世界No.1 のCRMを製造業向けに拡張した製造業のためのプラットフォー...

[Salesforce Live] 営業ノウハウ大公開！結果に繋がる新時代のコラボ...

ビジネスパーソンなら誰もが作成経験のある「議事録」。内容をメモして関係者に送るだけで終わっていませんか？ Salesforce Anywhere (Quip) で作る議事録は、Salesforc...

Slack を使って非効率な会議から脱却する 10 の方法

多くの企業で採用されているSlackを取り上げ、非効率な会議から脱却するための10の活用方法を紹介します ナレッジワーカーの多くが柔軟性の高い働き方を求めている昨今、「どこで働くか」だけで...

【プロジェクト管理シリーズ、炎上からの脱出】（Vol.2：）アナタがプ...

プロジェクトの管理の手始めは、アナタ（リーダー）が、メンバーに信頼されること。優しすぎれば追従になる。上から目線だと反発される。媚びることなく、威張ることなく、ほどよく自然に、メンバーから信頼さ...

【プロジェクト管理シリーズ、炎上からの脱出】（Vol.4：）プロジェク...

プロジェクト管理の最終目標は、メンバーが自発的に実行すること。アナタも楽できます（笑）。世の中には色んな人がいます。しかし、共通する性質もあります。その性質をうまく刺激し、競争させ、評価をくだし...

上司が持つべきものは「答え」ではなく〇〇。明日から使える1on1、3つ...

「部下と何を話したらいいのかわからない」「ただの進捗報告の場になっていて何のための時間なのかわからない」「気が付いたら自分だけが話している」など、近年多くの企業に導入されてきた1on1ですが、ど...

路上販売から社員への謝罪、社長の通信簿まで。沖縄で10億以上売れる...

2016年に誕生した「首里石鹸」をご存知でしょうか。誕生から6年で10億以上を売り上げるブランドに成長し、東京や大阪にも出店するなど急成長しています。この石鹸の歴史を辿ると、すべてが自己責任の「...

①【営業の量編】今年度の売り上げ目標金額が昨年度の２倍になったら...

「今年度の売り上げ目標金額が決まりました。昨年度の2倍でお願いします」と言われたらどうするのかを真剣に考えました。 「今年度の売上目標は、昨年度の2倍」…どのように達成しますか？ 勘...

稲盛氏の痛烈な叱責で目が覚めた。「この会社、終わってる」からの同...

「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など多くの経営賞を受賞し、幸福経営の代表的企業として知られるのが、西泰宏社長率いる西精工です。広告代理店に勤務していたところを、徳島の西...

岐阜の下請け企業が年商60億超えの企業グループへ。成長の裏側には何...

市場縮小や人手不足といった大きな課題に、地方企業や中小企業はどう立ち向かっていくべきなのでしょうか。岐阜に本社を構えるメイホーホールディングスは、社員8名の下請け企業から、30年で全国17社・9...

プロダクトマネージャーが押さえておきたいプロトタイピングの進め方...

　本連載では、特に「デザイン」に関する認識の差から生まれるズレをなくし、健全なプロダクト開発を実現するために、プロダクトマネージャーが押さえておくべきデザインの考え方やヒントを解説していきます。...

リーダーは衝突を恐れるな。「成果を出せないチーム」から抜け出す3つ...

チームの成長や成果を出すことに全力で取り組んでいるリーダーやマネージャーの皆さん。「頑張っているのに、なぜか伸び悩んでいる…」と感じる瞬間はありませんか？そこから抜け出すためにはどうしたらいいの...

【業界・課題別】Senses導入事例

本資料は、SFAツール「Senses」を導入した企業8社の事例を業界・課題別にご紹介しています。 営業の仕事が属人化すると、企業にとってさまざまなリスクがあります。顧客情報や営業ノウハウがチー...

“ダメ上司”に共通する4つのポイント。成功企業から学ぶ、誰でも実践...

多くの企業で課題として挙げられる組織マネジメント。「自分なりに頑張っているのに、部下の成長をまったく感じられない」「何が正解なのかわからない…」と頭を抱えている管理職の方も多いのではないでしょう...

人材マネジメントQ&A 次世代マネージャー育成編

組織の次を担う人材を経営層はどう育てるべきかをQ&A方式でご紹介します 組織を担う次世代マネージャーの育成は、企業の将来にかかわる重要な課題です。 しかし、マネージャー候補となる人材の発...

完了セッションですること｜第174回 Weekly Coaching Webinar - YouT...

飯野洋介（いいのようすけ）。 専業プロフェッショナルコーチ。 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチプラクティショナー 米国 CTI 認定 CPCC 米国 TPI 認定 T...

2023/06/23 | 13:00 - 17:00

「知財戦略」シチュエーション別の知財戦略の実践とその効果確認方法...

「川上／川下企業」「特許カバー率が大きい／小さい」「自社ポジションが先発／後発／同レベル」「製品戦略に対応した戦略」など様々なパターンにおける知財戦略立案と戦略の効果確認方法および、そのレビュー...

ウェルビーイング経営を推進するためにまず必要なこととは？

ウェルビーイング経営を推し進めるために人事担当者がまず何をすべきかについて、SmartHRが解説しています。 近年、心身の健康増進を含め、従業員一人ひとりが「持続的に幸福であること」を実現...