大手企業のデジタル化実例に学ぶ業務改革DXのヒント

株式会社三井住友フィナンシャルグループの髙橋 大輔氏と、日本郵船株式会社の赤松 一氏の業務改革プロジェクトを牽引する2人の対談から、組織がDXを進めるヒントをお届けします。 電帳法やインボ...

「つぼ八」創業者に諭された「ウサギとカメ」の勝敗を分けたもの。

「ウサギとカメで、カメが勝てた理由がわかるか？」。1995年に創業し順調に成長していた運送会社・株式会社ハーツはある日突然、ほぼすべての仕事を失います。社長の山口裕詮さんが廃業の瀬戸際、死を覚悟...

社長にしかできない2つの責務。戯言と思われても10年貫いた「社員との...

業界ピラミッドに生かされるのではなく、「自分で生きる会社」を作る。40億だった売上をこの10年で140億にまで成長させた中小企業が山形にあります。設備工事業を手掛ける株式会社弘栄ドリームワークス...

自律型組織に欠かせない3つの条件。〇〇がある組織に当事者意識は生ま...

社員全員が当事者意識を持って会社の利益を追求し、自ら行動できる自律型組織。中小企業でそんな理想の組織を作り上げた企業があります。それが、株式会社吉村です。しかし、橋本久美子社長は「“あるもの”が...

あなたは反対する部下を“説得”していませんか？強い組織を作るため...

金属加工業を営む町工場の3代目でありながら、自分のやりたいことを実現するために「株式会社日本ツクリダス」を設立した角野嘉一社長。「モノづくり」と「コトづくり」の両輪で様々な事業を展開し、初年度1...

「人間に戻れた」日本電産で鍛えられた社長、真逆の組織づくりでV字回...

元請けからの発注停止で9割の売上を失う危機に直面した岡山のシバセ工業。そこから新事業を作り、20年かけてV字回復に導いたのが磯田拓也社長です。激務だった日本電産で「会社と一緒に成長する喜び」を体...

コンサル会社出身の5代目長女が起こした静かな変化。チームビルディン...

佐賀を代表するご当地アイス「ブラックモンブラン」を製造・販売する竹下製菓株式会社の5代目社長として経営を切り盛りしているのが竹下真由さんです。一人娘であったこともあり、子供の頃から自然と家業を継...

会社を追い出されて目が覚めた。経営者が向き合うべき「楽観論」の罠...

トレーディングカードゲーム（TCG）事業を中心に、新日本プロレスなどのスポーツ事業、「ラブライブ！」をはじめとした音楽事業とエンタメ業界を有するブシロードグループ。創業者の木谷高明社長は、これま...

「人が辞めない会社」で急成長、業界日本一へ。貫くたった一つの行動...

昨今ブームとなっているキャンピングカーで日本一のシェアを誇る株式会社ナッツ。1996年に新規参入し、国内の年間生産台数約8,700台のうち、約1,100台を製造販売しています。同社の成長の背景に...

自律型組織を牽引するリーダーは誰よりも仕事を楽しむ。「この組織、...

社員が自発的に行動しない、部署同士の仲が悪い、意見がまったく出てこない……。このような課題を抱える経営者の方は多いのではないでしょうか？カンブリア宮殿でも紹介された「自律型組織」を率いる、三島食...

「自分を信用していないのか！」右腕に叱責され目が覚めた。ダメ組織...

祖父から突然引き継いだ会社は、着服やずさん管理が日常のダメ組織…。愛知県稲沢市の置き薬販売を27歳で託された小柳彩子社長は、会社を健全化・正常化するために奮闘を続けます。 古参社員が全員退職する...

【不祥事予防の必須知識】内部統制の基本

本資料では、内部統制の目的や、内部統制システムを整備する際のポイントなどを詳しく解説します。 内部統制とは「企業不祥事を防ぎ、業務の適正を確保するための社内体制」を言います。 内部統...

心理的安全性のNGワード

心理的安全性を低下させる「上司のひとこと」とは？ 日々業務を進める中で、「何か意見ないかな？」「いつでも相談して」という言葉を部下に投げかけていませんか？ これらの言葉は、一見心理的...

離職の予兆は把握できる？組織課題の可視化とは

SmartHRの従業員サーベイを用いて「見えないSOS」を「見える化」する方法をご紹介。エンゲージメントを改善し、突然の退職を防ぎましょう。 従業員の「離職」と聞くと、多くの担当者はドキッ...

2023/08/25 | 13:00 - 17:00

パテントマップを活用した新商品の開発＆事業モデルを構築する特許情...

開催主旨 コロナ禍のもと、既存事業の先行きが厳しくなり、新たな商品・事業モデルを検討する企業からの相談が増えております。 新しい商品を開発して新分野に進出し、成功を収めるためには3つのポイン...

「あなたは社員に経営の責任を押しつけている」と叱責され目が覚めた...

「自分は社員を駒のように扱っていました…」こう後悔するのは、札幌で業務用冷凍ケーキを製造販売するclimbの社長・佐々木亮太郎さん。「あと1週間で倒産する」という会社を譲り受け、一時は倒産を逃れ...

「分かっている」と「そうかもしれない」の区別がついていますか？【...

　この連載では、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー』をもとに、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」について、ストー...

プロダクトで価値を出すために最初に答えるべき問いとは？【はじめて...

　この連載では、「プロダクトマネジメント」と「プロダクトチームの運営」についてお伝えしていきます。下敷きに置いているのは、書籍『カイゼン・ジャーニー』『チーム・ジャーニー』『デジタルトランスフォ...

“指示”ばかりでは人も組織も育たない。自律型組織に必要なリーダー...

「部下が自分で考えて行動してくれない」「いつもこちらの顔色を伺っている」「もっと自発的に業務に向き合ってほしいのに…」このように、社員の自律や自発、主体性などに悩みを抱えている企業は多いのではな...

1on1ミーティングで確かな成果を出す方法

書籍『60分でわかる！ 1on1ミーティング実践超入門』（技術評論社／島田友和・寺内健朗著）から、1on1ミーティングを実践するにあたっての、さまざまな前提知識や考え方、困ったときの対応方法など...