今見れる無料アーカイブ
最適な人員配置を実現する動的な人材ポートフォリオとは？
動的な人材ポートフォリオとは何か、ど のように人員配置を最適化するのかについて説明します。 経済産業省が人的資本経営の取り組み方を示した「人材版伊藤レポート」「人材版伊藤レポート2.0」。...
属人化解消ハンドブック
業務の属人化を解消するためのヒントとマニュアル作成時に陥りやすいミスを詳しく解説します。またTeachme Bizについてもご紹介しています。 同じ業務なのに担当者によって質が違ってしまっ...
日立の事業トランスフォーメーションと今後の価値創造 #1（プレゼンテ...
RIETIでは昨年度「事業ポートフォリオ変革シリーズ」として、日本企業の事業ポートフォリオ変革による持続的な成長の実現と稼ぐ力の向上について、連続セミナーシリーズで様々な企業の事例を採り上げた。...
日立の事業トランスフォーメーションと今後の価値創造 #2（コメント・...
RIETIでは昨年度「事業ポートフォリオ変革シリーズ」として、日本企業の事業ポートフォリオ変革による持続的な成長の実現と稼ぐ力の向上について、連続セミナーシリーズで様々な企業の事例を採り上げた。...
【マンガ】優秀な人材の離脱が多い会社にありがちな誤った離職対策
「自由な働き方」を推進しているのに離職者が続く理由とは？マンガでわかりやすく解説します。 あなたの会社ではどのような離職対策を行っていますか？ とにかく社員が気持ちよく働ける環境をつ...
第14回：最新解析I/F活用のご紹介 電源回路基板の解析と対策の新アプ...
電子回路の設計者様を対象に、EDAツールをさらにご活用いただくための方法を動画でご紹介する、Web配信セミナーを開催します。 ご都合のよいタイミングにご覧いただける、15～20分程度のWebi...
【実施報告】2022年度第五回地域産業創出セミナー「独自の焼結技術を...
2023年2月22日、2022年度関東経済産業局委託事業である「令和4年度価値創造チャレンジ事業（中小企業経営支援等対策委託費）」における「地域産業創出セミナー」の第五回を実施しました。当日は、...
【実施報告】2022年度第二回地域産業創出セミナー 「医療機器を受託開...
「医療機器を受託開発する中堅企業が、生体模倣技術スタートアップとの連携で独自商品開発を開始」と題したトークセッションを開始。まずは医療機器の設計開発から薬事申請、製造の一貫工程を得意とする「栃木...
【実施報告】2022年度第一回地域産業創出セミナー 「AI活用による産業...
2022年9月7日、2022年度関東経済産業局委託事業である「令和4年度価値創造チャレンジ事業（中小企業経営支援等対策委託費）」における「地域産業創出セミナー」の第一回を実施しました。当日は、全...
【実施報告】第七回地域産業創出セミナー「デジタル技術による治具設...
2022年1月28日、関東経済産業局委託事業である「中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業」における「地域産業創出セミナー」の第七回を実施しました。当日は、全国の地域中...
【実施報告】第六回地域産業創出セミナー 「大型3Dプリンターが、中堅...
2021年11月24日、関東経済産業局委託事業である「中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業」における「地域産業創出セミナー」の第六回を実施しました。当日は、全国の地域...
【実施報告】第五回地域産業創出セミナー 「培養肉スタートアップと、...
「培養肉スタートアップと、試作支援の浜野製作所が持続可能な食産業を創造する」と題したトークセッションを開始。まずは板金加工を始めとした各種装置・機械の設計開発で株式会社チャレナジーや株式会社オリ...
【実施報告】第三回地域産業創出セミナー「材料系スタートアップの量...
2021年8月27日、関東経済産業局委託事業である「中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業」における「地域産業創出セミナー」の第三回を実施しました。当日は、全国の地域中...
【実施報告】第二回地域産業創出セミナー「自動車用量産機器製造の中...
2021年7月28日、関東経済産業局委託事業である「中堅・中小企業とスタートアップの連携による価値創造チャレンジ事業」における「地域産業創出セミナー」の第二回を実施しました。当日は、全国の地域中...
【調査レポート】バックオフィス担当者のChatGPT活用状況
ChatGPTがバックオフィス担当者がどのように活用しているのかを調査 ChatGPTは2022年の公開以降、3ヶ月で1億ユーザーを突破。日本におけるChatGPT利用率は米国、インドに続...
KKDから脱却！人員配置の失敗を防ぐためにまず必要なこと
適切な人員配置を行うために取り組みたいことを解説します。 人材の流動化が進む中、在籍している従業員の生産性を最大限高めるためには、適切な人員配置が重要です。 しかし、人員配置を戦略的...
経営がわかる 稲盛和夫流“勝てる組織のつくり方”
稲盛会計学の7つの原則についてわかりやすく解説。また、「アメーバ経営」「京セラフィロソフィ」「⼈⽣・仕事の結果＝考え⽅×熱意×能⼒」についてわかりやすく解説し、さらに学んだことが読者の皆さんの業...
部下を育てる4つの格言 松下幸之助から学ぶ人材育成
部下の育成に役立つ、松下氏の4つの格言をまとめました。 日本を代表する電機メーカー、パナソニックホールディングスの前身「松下電器産業」の創業者・松下幸之助氏。彼は独自の経営手法を用い、「経...
中国出身社長が仲間をとことん信じられる理由。2年で年商150億の組織...
「仕事の仕方を教えられたことはなかった」「自分は背中を見せることしかできなかった」と語るのは、わずか2年で年商150億円を達成した株式会社A. GLOBALの金松月（きん しょうげつ）社長。高級...
強い組織は連携できている！経営と人事が良い関係性を築くには？
経営層と人事担当者が経営戦略の実現のために今からできることを紹介します。 経営戦略を実現するには、それに連動した人事戦略が必要です。 しかし実際のところ、経営戦略と人事戦略をどう連動...