2021/11/12 〜 2099/12/31

「人材・組織・はらたき方」の2021総決算と2022への示唆｜PERSOL

ニューノーマル時代の採用選考～オンライン採用の成功の鍵を探る～ 優秀人材（スター社員）の考え方・見つけ方 プロフェッショナル人材と共に経営課題を解決！ ～加速する外部人材活用イノベーション～ れ...

10:00 - 15:50

人が辞めない組織に生まれ変わった町工場。キーエンスで学んだ「会社...

「人が辞めない組織」をつくるにはどうすればよいか、経営者の多くが抱える悩みではないでしょうか。石川県にある株式会社旭ウエルテックも「人材が短期間で辞めてしまう」ことに課題をもっていました。2代目...

「経営者として失格だ」強烈な叱責で目が覚めた。社長が追求した“若...

「僕は稲盛塾長の理念を語っているつもりになっていただけ」そう語るのは、福井県にある株式会社タッセイの田中陽介社長。同氏は盛和塾の有志が集まる勉強会で、先輩経営者から強烈な叱責を受け、“理念や哲学...

ウェルビーイング経営を推進するためにまず必要なこととは？

ウェルビーイング経営を推し進めるために人事担当者がまず何をすべきかについて、SmartHRが解説しています。 近年、心身の健康増進を含め、従業員一人ひとりが「持続的に幸福であること」を実現...

人事評価の不満は赤信号！退職を防ぐための人事評価4つの対策

退職を防ぐための人事評価の対策を4つご紹介します。貴社の人事評価の見直しにお役立てください。またSmartHRについてもご紹介しています。 終身雇用制度の崩壊が叫ばれるなか、自身のキャリア...

知らぬ間に拡大する「静かな退職」は早めに対策を！

生産性低下や離職を招く「静かな退職」への対応策をお伝えします 「静かな退職」という言葉を聞いたことがありますか？実際に退職はしないものの、仕事にやりがいを求めず、まるで退職したかのように淡...

3分でわかる！SmartHRの配置シミュレーション

人員配置の課題をSmartHRの「配置シミュレーション」で解決する方法をご紹介します。 こんな「人員配置」をしていませんか？ 異動の候補者探しが感覚的 離職が起こるたび場当たり的に...

1on1ミーティングで確かな成果を出す方法

書籍『60分でわかる！ 1on1ミーティング実践超入門』（技術評論社／島田友和・寺内健朗著）から、1on1ミーティングを実践するにあたっての、さまざまな前提知識や考え方、困ったときの対応方法など...

変革を妨げる「現状維持バイアス」を克服するには？

組織変革の妨げとなる現状維持バイアスを理解し克服できるように、概要と対策を解説します。 新しいことを始める必要性を感じていてもなかなか踏み出せない、といったことはありませんか？それは失敗や...

D&Iセミナー第4回「2022年のD&Iの現状と2030年のD&Iの未来予測」 - Y...

2022年9月28日に開催したJobRainbow無料オンラインセミナー「2022年のD&Iの現状と2030年のD&Iの未来予測」

Disrupt Unconscious Bias and Improve Your Workplace Culture | Ud...

無意識の偏見を理解し、認識し、対処することで、より良い職場環境を作ります。

Slack 導入事例集 2023

Slackを導入した企業様の活用法をご案内します。 事業領域を拡大する成長戦略のもと社内体制の見直しを行う企業には、立ち塞がるコミュニケーションの壁があります。 拡大する組織が同じ方...

企業成長の方程式

従業員体験と顧客体験の調査・分析でわかった「成長の法則」をご紹介します。 アンケートによると、管理職の70%は従業員体験（EX）の向上が顧客体験（CX）の向上をもたらし、結果的に収益の増加につ...

自律型組織を牽引するリーダーは誰よりも仕事を楽しむ。「この組織、...

社員が自発的に行動しない、部署同士の仲が悪い、意見がまったく出てこない……。このような課題を抱える経営者の方は多いのではないでしょうか？カンブリア宮殿でも紹介された「自律型組織」を率いる、三島食...

「あなたは社員に経営の責任を押しつけている」と叱責され目が覚めた...

「自分は社員を駒のように扱っていました…」こう後悔するのは、札幌で業務用冷凍ケーキを製造販売するclimbの社長・佐々木亮太郎さん。「あと1週間で倒産する」という会社を譲り受け、一時は倒産を逃れ...

稲盛氏の「最後まで絶対に諦めるな」の言葉で会社は生き残った。業界...

築古ビル再生事業に取り組む株式会社LOOPLACE（ループレイス）。代表取締役 飯田泰敬さんは10代で内装業に従事し、20代で同社を立ち上げました。業界では異例とも呼ばれる利益率により成長著しい...

なぜ会社のNo.2は裏切るのか？経営者がやってはいけない6つのこと

「腹心の部下に社員や取引先を引き抜かれた」「先代から勤めている役員が長年にわたり横領していた」など、会社のNo.2の裏切りを経験した経営者は多いのではないでしょうか。なぜ、会社に長年貢献し、評価...

孫正義社長から学んだ「成果を出すための3条件」。元右腕が語る、組織...

ソフトバンクで8年間にわたり、孫正義社長の右腕として数々の事業を成功に導いてきた三木雄信さん。現在は、英語コーチングスクール「TORAIZ（トライズ）」を運営するトライオン株式会社の代表を務めて...

誰かの真似では本物のリーダーになれなかった。15年貫いた社長の覚悟...

「理念に基づいた行動をしている社員は、業績も良かった」360度評価の結果と業績を照らし合わせた時、それがリンクしていることに驚いたと話すのは、広島県で医療機器の商社や福祉サービスを手掛ける、株式...

従業員エンゲージメント向上のために押さえたい5つのポイント

従業員エンゲージメントを高めるための5つのポイント 近年、「従業員エンゲージメント」という言葉が注目を集めています。わかりやすくいうと「仕事と社員、あるいは、仕事と仕事をしている人の関係が...